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HR部门是企业的咨询机构

作者: 佚名  上传时间:2008-05-06  浏览:126
    有人说人力资源部是权力部门,有人说人力资源部是职能部门,也有人说人力资源部是管人的部门,而我认为人力资源部是企业的咨询机构,更多的是行使服务职能。试从企业的大小方面分析人力资源部的定位:

    首先,看看员工在100人以内的企业。往往只有一个人负责人事行政工作。这个时候,因为人员少,管理比较简单,人力资源的大权在总经理,也就是我们所说的老板身上。一切识人、选人、用人、育人、留人的职责都由老板一个人说了算,不管进哪个人,不管开除哪个人,人力资源的主要工作也就是平时所说的人事工作,主要是管管档案,买买保险,打打字,复印一下等职能,所以这个时候还是以服务为主,人力资源部门(或者人事部)属于服务部门。

    再次,看看员工在100—500人的企业。这样的企业随着企业的规模扩大,总经理的精力有限,很难顾及管理每一个人,而且管理的难度、团队的激励难度都增大,不可能全部行使人力资源的职能,就开始重视人力资源部门,人力资源部门部门开始强大,一般是2-4人专门做人力资源工作,或者还兼行政工作。这个时候,人力资源部门除了做人事工作外,开始考虑系统的薪酬激励系统,完善的用人制度,针对工作情况进行培训等,人力资源部开始参与高层经营分析会,开始做人力资源职能。但是这个时候,识人、选人、用人、育人、留人的最终决定权力在于总经理,人力资源部主要是为总经理提供用人方面的建议,他是为总经理和部门经理服务的,仍是服务部门。

    最后,看看员工在500人以上的企业。这样的企业人力资源部门体系较完善,有专门的招聘部、培训部、绩效考核部、劳动关系部等。人力资源部就成了一个全面了解员工情况,根据企业战略要求及各单位的用人要求,及时跟进,为企业提供、培养、吸引符合企业发展的人才。更重要的是从管人的角度,为企业提供全方面的信息、数据,为管人的人提供决策的信息与建议,所以虽然人力资源部没有真正管人,但是其他部门怕人力资源部,怕主要是因为人力资源部专业,能真正为企业发展和人员使用提供中肯的建议。但还是服务部门。

    总而言之,不管企业有多大,人力资源部永远是企业的咨询机构,随着企业规模的不断扩大,人力资源部的专业能力不断增强,能更有力为企业提供咨询、建议,人力资源部是企业的管理咨询机构,是一个服务部门,而非权力部门.



作者:唐志敏

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