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HR管理:不要总想算计员工

作者: 佚名  上传时间:2008-05-07  浏览:116
    表妹阿春在番禺的一家生产贺卡的公司做流水线工人,一直实行的是计件工资,每月薪水都在千元以下。前段时间,因公司货源很多,客户急着要货,管理人员在催,员工上紧“发条”赶,有时连休息时间也在争分夺秒地做,产量比以往高出了将近4成。按原来的单价,员工的工资普遍应当有1200元至1500元,哪知他们还没来得及高兴,公司管理层竟降低了单价,每人活生生减了三百多元,说是比其它车间工人的工资高出太多,害怕引起不满情绪。起初大家并没在意,仍旧加班加点,岂料工资一高些,上头就降单价降工资,如此三番,严重打击了工人生产积极性,正所谓“上有政策,下有对策”,工人们学精了,不论货源有多紧,他们也只是对比以前的工资水平做相应数量的货,结果公司没能将客户的货在规定时间赶出来,损失了一大笔。
  
  其实这种情况在不少工厂屡见不鲜,特别是实行计件工资制,上到老板下至管理层,见员工拿高工资心有不甘,想方设法控制在某一标准之内,使公司获取最大效益。表面看来,这是非常精明的举措,但是仔细思索,无论从哪方面来讲,真正吃亏的还是老板自己。毕竟,员工在同等时间做出更多的货,他们拿到的工资始终是小头,拿大头的是老板或公司。当言而无信的做法挫伤了员工的积极性,他们也会采取对抗的措施,即使很消极,却也是正常的心理反应。倘若老板仍不能意识到问题的严重性,一意孤行“打小算盘”,将失去必要的诚意,留得住员工的身也留不住他们的心,“工荒”的现象注定会在某个时期爆发,再多的货却无人做,怎么能出效益呢?
 
  可见,公司推出某项措施,不只要考虑业主的利益,还必须照顾到员工的利益,至少不能出尔反尔,工资高了就减,那工资低了是不是及时加呢。要是一味把自己摆在一种强势地位,长此以往得不偿失,岂不是自作自受?无论从哪个角度看,恣意减工资损害工人利益都是极不明智的,何不多一些人文关怀,把员工当作主人翁对等,他们的待遇高了,才有可能保持那份激情,把工作做得更出色,反过来说,业主不就赚得更多吗?

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