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柯林斯及其"刺猬原则"

作者: 佚名  上传时间:2008-05-07  浏览:188
    不管是传统产业、科技或是金融,所以的企业都将面临全球化的挑战。如何建立可长可久的组织?如何追求下一个卓越二十年?著名的管理学者吉姆柯林斯,为中国企业领导者提出基业长青的建言。
卓越企业到底是怎么做到的?在长久的历史里,什么是使高瞻远瞩的公司有别于自己的竞争对手?这是史上最畅销的两本管理书《基业长青》和《从A到+A》作者吉姆柯林斯(Jim Collins)不断追寻的问题。

  对照中国企业发展,现阶段,这两个问题更是格外切身。

  这过去二十年里,中国的企业正式从公寓里草创的中小企业,迈入靠制度和战略经营的跨国企业。而当年充满热情创业的小伙子们,如今也两鬓泛白,开始面临接班的挑战。

  现阶段中国的大型企业,多半徘徊在转型、全球布局、接班人才培养的关键瓶颈。如何建立可长可久的组织,维持基业长青,是中国企业全新的挑战。
  柯林斯形容,建立伟大的企业,如同推动一个沉重的飞轮。企业发展的各个时期,领导人要不断问自己三个问题:

  ◆ 你对什么事业充满热情?

  ◆ 你在哪些方面能达到世界顶尖的水准?

  ◆ 你的经济引擎靠什么来驱动?

  这也是从《从A到+A》书里的刺猬原则的三个圈圈。狐狸虽然聪明机智,想尽办法攻击刺猬,但是其貌不扬又单纯的刺猬,面临攻击的时候,马上缩成长满刺的一团圆球。

  杰出的企业有如刺猬,把复杂的世界,化成系统单一的概念和基本指导原则,充分实践贯彻。

  把这个圈圈视为个人的指引,当你在混乱的世界当中挣扎、转向时,它就是你的罗盘。盘点一下你手边的事情,有多少比例花在这些事情之外?柯林斯提醒,企业和个人都可以不断以这三个问题问自己。一面厘清奋斗目标,一面也不断加强自己的决心。 柯林斯不断强调,虽然一般人都希望有个救世主出现,带领惊天动地的革命,扭转企业的命运。但是瞬间的成功往往是另外一个危机的开始。

  柯林斯感性的形容:要把生命营造成艺术作品。而伟大的作品,看的不是最后的完成动作,作品当中的每一个细节都同等重要。作品形成中,你需要一点训练,才知道哪些部份不需要放在这个作品中,并因此弃置好几天、甚至好几年的努力。领导人带领企业,就像是走在迷雾里的森林,尽力往目标走去,在过程中,不断和经营团队讨论出刺猬原则三个圈圈的交集,终于等到雾散云清,你知道这是公司要走的方向。

  要如何成为刺猬?如何找到希腊神话当中,普罗米修斯赋予万物的特殊专长?如何让这核心专长发挥得淋漓尽致?

  柯林斯长期观察得到的结论是,卓越企业和一般企业最大的不同,就是能够建立起保持核心、刺激进步的机制。不是只靠有魅力领导人的天纵英明。

  保持核心、刺激进步就如同太极的阴阳两半,彼此相生相克,要能够达到有机和积极效应,柯林斯提出了五个方式:

  首先,是订定胆大包天的目标:高瞻远瞩的公司总是从事大胆、具有挑战性,而且经常具有高风险的目标和计划。

  第二,高瞻远瞩的公司有教派一样的文化,只有相信公司核心意识形态的人,这些公司才是他们的绝佳工作场所,不符合公司意识形态的人,会像病毒一样被排除。

  第三,高瞻远瞩的公司多方尝试,保存有用的部份:大量的行动和实验,这些实验常常是未经计划,没有确定方向,却产生新颖和意外的进步之路,类似生物的物种演化进程。

  第四,自行培养的经理人:高瞻远瞩的公司从内部拔擢人才,只有长时间浸淫在公司核心意识形态的人,才会升到高层。

  第五,永远不够好:探讨持续不断,一心一意追求自我改进的程序,目标是要愈做愈好,永远追求更好。

  二十世纪时,我们学会了建立卓越的企业,在二十一世纪中,我们必须学会如何使社会其余部份也同样卓越。经济繁荣只是成为伟大国家的方式,而非定义,柯林斯说。  在未来,企业无法独善其身,企业愈来愈大,大众对于企业的要求也愈来愈高,卓越的企业必须和卓越的社会共存,才有可能基业长青。

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职场人生

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