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强扭的“干部”不甜

作者: 佚名  上传时间:2008-05-13  浏览:121
    许晴晴是黑土重金属有限公司的一名仓储职员,她的个性谨慎,工作仔细,任劳任怨,大家都很喜欢她;并且许晴晴也很好学,她努力进修,获得仓库管理方面的学位,于是被领导提拔做了仓库副主管。

    但是,许晴晴个性温柔,做普通职员的时候,她的细心与亲和力让她的工作备受称赞。但作为仓库负责人,她的性格却让她不好意思开口拒绝别人的不合理要求。这种性格在晋升到了管理的位置时却变成了最大的工作缺陷。分派任务和评估时往往拉不下面子,一些分派不下去的任务,只有她自己亲历亲为加班完成。

    这样一来便形成了一种习惯,久而久之许晴晴自己觉得非常辛苦,对下属的考核也成了走过场。并且整个仓库小组也死气沉沉,大家感觉是在吃大锅饭,虽然不好说什么,但是也没有激情,人浮于事。

    这让许晴晴自己也感到非常苦恼。

    当了一年的副主管后,许晴晴感觉自己不能胜任,提出调回原来工作岗位的要求。领导再三考虑,认为她是一个优秀基层员工晋升管理干部的典型,不便随便换掉,便没有答应许晴晴的请求,但同时也看到了她在领导能力方面的欠缺和弱点,因此,选派她参加了领导力培训班。

    经过一段时间的强化训练,许晴晴的领导能力得到一定程度的提高,但是性格缺陷终究无法克服,结果,她只能继续待在不胜任的位置上,继续充当一个不快乐、下属也满腹牢骚、死气沉沉的副主管。

    曹操点评:“干得好,做领导。”在目前的中国社会和企业里,这仍是一条人才“成长”的主要渠道!这种做法的最大弊端,就是忽略了人性差异,把很多技术出色、但并不适合当干部的“鸭子”,硬赶上了管理岗位这个他们并不喜欢、也非其特长的“架子”,其结果是,组织少了一位优秀职员,多了一位平庸干部!有人说,如果盖茨生在中国,顶多也就混个科技副县长,除了文化方面的因素,这种人才观念和干部体制也是导致这种现象的一个原因。

作者:田成杰

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管理小故事

关键字: 领导者 企业管理

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