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中国企业招聘现状中的尴尬

作者: 佚名  上传时间:2008-05-14  浏览:83
    找工作,什么才是最佳途径?无论是通过新兴的网络招聘,还是使用传统的报纸招聘、人才交流会,都比不上熟人推荐的效果明显,超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然?还是中国企业现状中的尴尬?

  熟人推荐是求职“捷径”

  无论是招聘高层管理者,还是中层经理或者一般员工,调查的结果一致显示,熟人推荐是企业最乐于使用的方式。数据显示,企业高层管理者外部招聘,有46.17%的企业高层管理者是由员工或熟人推荐而来的;中层管理者的外部招聘中,也有超过一半的(50.85%)企业高层管理者是由员工或熟人推荐而来的;一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈,高达60.85%的企业通过“圈子”吸纳人才。

  企业使用“关系户”,究竟是喜是忧?记者在采访过程中,大多数HR都表示,熟人推荐来的人可信度比较高,对对方的情况和背景也可以了解得比较清楚,用人上较为放心。但是,业内专家指出,通过员工举荐来招聘的方法,从长远来看对企业并非有益,不仅会涉及到公司中会出现的“裙带关系”,更会使公司内部人际关系可能会因为非工作因素的介入而变得复杂,牵扯不清。

  技能经验最受企业重视

  调查显示,企业目前在用人方面,最注重的是专业技能和工作经验。在一些细微的方面,有多于五分之一的企业对应聘者年龄很看重,7.87%的企业对应聘者的性别看重。看来,目前企业中在用人方面还存在着一定的偏见,不能够一视同仁地选拔人才。

  比起并列第一的专业技能和工作经验来说,位居第三的工作态度并不容易在面试中进行考察。记者了解到,企业评价求职者工作态度主要通过两种方式:一是通过被面试者以前的工作经历,考察他处理危机的行为以及待人接物的方式;其二,对于没有什么工作经验的人,抛给他一个事先设计好的例子让他来虚拟处理。业内专家表示,工作态度很多时候就是人的第一反应,是人的本能,也往往是最细小的习惯,应该长期注意培养。

  求职者的命运谁来定?

  当你去一家公司应聘的时候,你知道你的命运会主要由谁来决定吗?主管HR,用人部门,还是人力资源部?了解一下不同层次应聘人的录用情况,对比一下自己,看看在你找工作的时候,什么人比较说得上话?

  调查显示,在招聘高层管理者时,83.62%的公司都由最高层领导来做决定;在招聘中层管理者时,直接用人部门手中的决定权较大(58.51%);而在一般员工招聘过程中,同样是直接用人部门(80.43%)掌握着用人话语权。虽然在每个层面的招聘中,人力资源部门都有或多或少的参与,但始终不是最后的决定者。

  业内人士对此表示,HR部门在企业高层管理员入职上,所起的决定作用很小。这说明目前中国企业对HR的认可程度还没有达到理想的高度,企业最高层的战略伙伴这一头衔对人力资源从业者来讲还只是个理念。

  不过,记者在采访一些HR时,同样听到了相反的声音。恒道信利人力资源平台顾问Kevin说,GE的首席执行官就给了HR很大的权力,HR有着“一票否定权”。虽然目前这样的公司很少,但大多数公司中,HR扮演的角色实际上已经有了二分之一的决定权,所有进公司的员工,第一道关毕竟还是卡在他们那里的。

  经验和知识性面试最“红火”

  企业惯用什么方式考察人才?调查显示,企业在对高层管理者的评价时,有74.04%的企业选择经验性面试,56.38%的企业选择对其背景进行调查,另有43.62%的企业选择对其进行知识考试。

  在对中层管理者进行选拔时,高达83.19%的企业使用经验性面试,56.17%的企业选择知识考试,对其背景进行调查的企业占42.13%。

  招聘普通员工中,77.02%的企业进行经验性面试,64.47%的企业选择对其进行知识考试,20.43%的企业对其背景进行调查。

  由此可见,企业在选拔人才人,最注重的是以往的工作经验,以过去的经验作为重要因素来评价候选人能否胜任新的工作。大部分企业也很注重知识掌握的程度,而且越是普通员工,就越注重知识能力——除了专业知识,还有语言运用能力、数字能力、分析统计的能力、学习的能力等等不过,调查同样显示出,目前我国企业对员工的心理测试重视程度很低,在管理层的选拔上,对应聘者进行心理测验的不足三分之一,普通员工中,仅有18.09%的企业会对其进行心理测试。企业在对候选人进行选拔的时候,没有一套较为完整的测试体系,随意性比较大,这是目前企业在招聘中存在着的普遍缺陷。


作者:李啸尘

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关键字: 招聘选拔 中国企业

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