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如何培养领袖性格

作者: 佚名  上传时间:2008-03-15  浏览:245

    能力就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每个粽子,而组织力是绑着每个粽子的绳子,有了绳子,一些散兵游勇可以建成一支部队,一些流程作业可以优化重组,一些方案可以排列顺序,且条理分明,一些重要资源能调整整合,充分利用。
    领袖七种根性:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当;六项能力:洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。——余世维
1.  沉稳。领袖的第一个根性是沉稳,一个人如果沉稳,他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
    沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况,不会坐困愁城,一筹莫展。
    沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施,失去斗志。
    沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
    沉稳这棵树讲完了,我再给大家提提生活与工作中的建议。
    第一,不要随便显露你的情绪。
    第二,不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。
    第三,在征询别人的意见之前,自己要先做思考,不要先讲。
    第四,不要一有机会就唠叨你的不满。
    第五,重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布。
    第六,走路与说话不要慌乱。  
2.  细心。心细的人,外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。
    再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的 。
    人如果非常细心,他提出的目标或者口号就不会没有方法,没有手段。我发现,我们有些人很喜欢讲目标和口号,都讲成了习惯。每年都讲相同的话,有什么意义呢?我们最主要是把目标做出来,讲口号有什么用呢?  
    细心讲完了,我再给大家提提生活与工作中的建议。
    第一,对身边所发生的事情,要常常思考它们的因果关系。
    第二,对于做不到位的执行问题,要挖掘它们的症结所在。
    第三,对于习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
    第四,做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
    第五,经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
    第六,自己要随时随地对不足的地方补位。
3. 胆识。一个人有胆识,外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候,不会瞻前顾后。有胆识的人,    发现百年难得一遇的机会,不会犹豫不决。
    孩子三年级了 你就别再牵他的手
    在生活和工作中,如何培养胆识?
    第一,不要常常说缺乏自信的话。
    第二,不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
    第三,在众人争执不休的时候,不要没有主见。
    第四,遇到有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味沉默。
    第五,面对自视甚高的干部或员工,要注意他们逾越和犯规的举动,并且坚持自己的观点。
    第六,不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。
    第七,对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。

4. 积极。机会来了发现的人很多 抓住的人很少为什么?
    积极的人将计划付诸实现的时候,不会半途而废,功亏一篑。积极的人通常都会坚持。有一天,我们都会躺在床上和儿女道别,你要和儿女说些什么话?最好现在就做好准备,免得到时候讲不出来。女儿啊,儿子啊,爸爸这一生尽力了,不管有没有功成名就,但已经非常努力。说完笑笑,咽气走了。人这一生可以不显赫,可以不飞黄腾达,但是不能不努力,努力了没有达到目的也不会遗憾。人可以平凡但不能平庸,不能庸碌过一辈子。我很自豪地告诉我两个女儿,你们爸爸很努力,星期六、星期天没有坐在院子里发呆。不要平庸,积极过好每一天,也是一种领袖性格
    积极的人在被人赏识和试用的时候,不会表现平平,错失机会。我经常对我的下属讲,商场上朋友很多,伙伴很少;公司里面可爱的人很多,可靠的人很少;营销计划漂亮的很多,可行的很少;机会来了,发现的人很多,抓住的人很少。积极的人一碰到有人赏识他,就非常积极,非常用心,所以成功了。       
    那么,如何在生活和工作中培养自己积极的心态?
    第一个建议我用鲁冠球的一句话来说,每天做一件实事。
    第二,找一两件无论如何都要坚持的小事。
    第三,积极的人,通常不是一步到位的。
    第四,积极的人很阳光,很乐观。
    第五,积极的人做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在看你。
5. 大度。能够包容、忍耐、慷慨,有东西会跟别人分享。对不同的意见不会刻意打压、故意漠视。 我们没有办法把外面的敌人变成朋友 那至少不要把家里面的朋友变成敌人 。
    我们如何听从别人的意见?我给各位几个建议:
    第一,不是职员有想法了,非要到你的面前来说,或者开会的时候让他站起来报告,你应该想出一些其他方法,探听他们的声音和意见。
    第二,一个公司对意见的采纳,不是只针对自己公司的员工,供应商、渠道商、经销商,甚至是客户都应该对你表达不同的意见。
    第三,对任何意见都要反馈给对方,你将采取什么做法,必须让他知道。这个才叫做真正采纳人家的意见。
    大度的人,为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。我提醒各位,自己公司出去的员工,比外面真正的敌人还要厉害,因为自己公司出去的人通常对公司的弱点最了解。所以,我们要记住一句话,这是美国前总统尼克松讲的:我们没有办法把外面的敌人变成朋友,那至少不要把家里面的朋友变成敌人。
    大度的人,受过你恩惠的人不会见死不救。读《三国演义》,没有人不知道华容道那个精彩的故事,就是“捉放曹”。关羽把曹操捉住,然后又把他放掉。就是因为关羽曾经受到过曹操的恩惠。所以,给别人留下恩惠的时候,就是给自己留下退路。我给各位一个忠告:在商场上,除非这个人将来对你有很大伤害,否则不要把人家逼上绝路,不要把别人弄得非常凄惨,除非是战争,在商场上没有必要打到这种程度。
    大度的人,在竞争非常激烈的市场里,不会到处树敌。现在有个名词,叫“策略联盟”,与同行甚至竞争伙伴结成联盟,资源共享,联合起来抵抗危机。所以,在商场上尽量多交朋友,至少他不会联合其他人灭了你。
    在生活和工作中,如何培养自己大度的性格呢?
    第一,还是不要刻意地把自己的伙伴变成对手。
    第二,对别人的小错误、小过失不要斤斤计较。
    第三,不要有权力的傲慢和知识的偏见。
    第四,任何成果与成就,包括公司的利润,都应该与人分享。
    第五,必须有人牺牲或奉献的时候,自己要走在前面。叫别人去牺牲,自己先牺牲;叫别人奉献,自己先奉献。
6. 诚信。诚信的人,给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业,不会永远缺少老客户,在商业社会中,不会随波逐流,毫不突出。
    什么叫随波逐流?我只想讲两个。第一个是定力不够,在中国搞电器的,不知道为什么都喜欢做汽车;在中国搞电子的,不知道为什么都喜欢做MP3和手机。第二个就是急功近利,先问眼前能够赚多少钱,先把钱圈进来再说。一个企业,如果急功近利而且定力不够,那么它的品牌就很难持久,永远丢掉了客户。这是我国品牌价值做得不够的原因,随波逐流,守不住我们的老客户。当大家都在随波逐流的时候,怎么可能有品牌呢?品牌价值是慢慢积累起来的,但是一夜之间也能崩塌。因为诚信,我们的品牌价值就不会突然崩塌。

    诚信。不管我们做什么,都不会给人靠不住、信不过的感觉
    第一,做不到的事情不要说,不管对谁。
    第二,虚的口号和标语不要常常挂在墙上或放在嘴边。
    第三,针对客户对公司提起的“不诚信”问题,拿出改善的办法。
    第四,停止一切“不道德”的手段。
    第五,耍弄小聪明是从诚信到不诚信的过渡。
    第六,除了“劳动模范”,我们更应该推选“诚信模范”,形成诚信的风尚。
    第七,计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
7. 担当。出现任何问题和状况,不会怕事,领导把困难的任务交给他,他不会找借口临阵脱逃。
    一个有担当的人,在应该提高警惕的时候,不会粉饰太平,不会推卸责任。坐在底下的企业,我给你们一个建议,开会的时候不要一直讲好消息,应该讲点坏消息;开会的时候不要常常歌功颂德,应该检讨自己的问题;开会的时候不要常常去蔑视自己的对手,应该要称赞自己的对手;开会的时候不要常常记功嘉奖,要找些应该记过处分的人。什么东西都应该先研究过错,再研究功劳,这个就叫做不要粉饰太平。因为大家都讲好听的话,那不好听的话就没有人讲,该追究的事情就没有人追究。
    那么,在生活和工作中如何担当呢?
    首先,各位在检讨过失的时候,先从自己或自己人反省。
    第二,事情或项目结案后,先审查过错,再列述功劳。
    第三,认错从上级开始,表功从下级开始。
    第四,着手一个计划,先将权责界定清楚,分配相当。
    第五,对“怕事”的人要挑明,说出他的弱点。不要耽误大家时间,把事情交给你不信任的人。
    第六,公司要勇于承担下属犯错所造成的损失。  ( 文:余世维 )


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