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企业文化能决定员工生死吗?

作者: 佚名  上传时间:2008-03-15  浏览:136
2008年2月27日,《扬子晚报》发表了一篇名为《华为一员工跳楼自杀 用工制度和企业文化受质疑》的文章。文章对华为公司的用工制度和企业文化提出了质疑和抨击。
     可是,最近几年,华为类似这样的事情发生了几起,说明了什么?文化?制度?恐怕不是一两句话就能说清楚的吧。
     其实,像华为这么大的企业,一个个体自杀事件的发生,并不能说明什么问题,我想从问题背后的问题谈自己的一点看法:
先看华为的文化:
     “狼文化”、“床垫文化”是华为企业文化的集中体现,华为的骨子里流淌着的是任正非这位老军人的血!
     对于新进员工进行军事训练,每天5点多起床,跑步,出操,然后上课,看讲述华为成长历史和企业文化的DVD,集体住员工宿舍,不许回家。
     华为坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则,使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。
     华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
     华为坚持成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任,一切都由集体来共担,“官兵”一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人的高层领导不设专车,吃饭、看病一样排队,付同样的费用。在工作和生活中,上下平等。华为无人享受特权,大家同甘共苦,人人平等,集体奋斗,任何个人的利益都必须服从集体的利益,将个人努力融入集体奋斗之中。
     华为坚持爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活。主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体,并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
这些文化的核心表现,是无可厚非的!我们有什么理由去怀疑、去指责一个在几个领域全球领先的企业呢?
再听华为人的声音:
     “华为不断有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。”任正非曾在一封写给华为员工的信中说:“要快乐地度过充满困难的一生。”
     “华为是一家很有斗志、韧性很强的企业,胜不骄,败不馁,大家团结一致,好像没有不能完成的任务似的。”,“与中国人生活息息相关的手机短信和彩铃,有90%左右的都是通过华为的设备转发。”华为员工说。
     事实上,华为为了排解员工精神压力,公司专门设有“荣誉部”,员工有什么想不开的,可以去谈心,都是些五六十岁的老专家,有心理医生,有老革命。北京大学附属医院也在公司设了分部。
     然而,正如在华为内部广为流传的《天道酬勤》一文中写道:公司创立之初,就在家门口碰到了全球最激烈的竞争,我们不得不在市场的狭缝中求生存;当我们走出国门拓展国际市场时,放眼一望,所能看得到的良田沃土,早已被西方公司抢占一空,只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区,他们动作稍慢,投入稍小,我们才有一线机会。为了抓住这最后的机会,无数优秀华为儿女离别故土,远离亲情,奔赴海外,无论是在疾病肆虐的非洲,还是在硝烟未散的伊拉克,或者海啸灾后的印尼,以及地震后的阿尔及利亚……有员工在高原缺氧地带开局,爬雪山,越丛林,徒步行走了8天;有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针,康复后又投入工作;也有员工在恐怖爆炸中受伤,或几度患疟疾,康复后继续坚守岗位……这是“抛头颅洒热血”及“鞠躬尽瘁”的精神,何等的勇气!
     “世间难管理的是工业,而工业中最难管理的又是电子信息产业,淘汰更无情,后退就意味着消亡。华为由于幼稚,不幸地进入信息产业,又不幸学习了电子工程,随着潮流的波逐,被逼上了不归路。华为不战则亡,不奋斗就没有出路。”《天道酬勤》写到。是啊,一个企业,一个想有所作为的企业,不奋斗行吗?!
     华为“不幸”选择了IT中最累的,也“不幸”选择了城市中最累的!华为可能是深圳最累的IT企业,而深圳可能是中国最累的城市。可是,正是这两个“不幸”却造就了一个敢于跟思科叫板的公司。
     事实上,即便是华为接二连三出现猝死、自缢、跳楼等负面新闻,但仍然抵挡不住华为在高校招聘中的火爆,有志气的年轻人愿意排着队到华为工作的。
     我们不能从一个个案,就去质疑去抨击一个正在走向成熟的企业。我们要客观公正的对待这些事情,一个人的跳楼,原因是多方面的,为什么在华为就成了华为的事情?事情未搞明之前,不要在妄加猜测了。是的,华为很多地方还不尽人意,需要去努力完善,需要去努力改进。
  我相信,伴随着华为从成长期走向成熟期,华为企业文化会有一个变革,姑且叫她企业文化再造吧。

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职场人生

关键字: 企业文化 员工管理

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