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唐太宗是好人力资源总监

作者: 佚名  上传时间:2008-03-15  浏览:200
    唐太宗登基后,因为开国不久,整个朝廷的结构都在建设与调整之中。那么把手下的有才之人分别放在什么位置上才能够成就一个最合理、最有效的组织结构呢?

    选择合适的人
    房玄龄处理国事总是孜孜不倦,于是太宗任用房玄龄为中书令。中书令的职责是:掌管国家的军令、政令,阐明帝事。入宫禀告皇帝,管理万邦,处理百事,辅佐天子而执大政,这正适合房玄龄“孜孜不倦”的特性。
    魏征常把谏诤之事放在心中,于是唐太宗任用魏征为谏议大夫。谏议大夫的职责是专门向皇帝提意见,这是个很奇特的官,既无足轻重,又重要无比,关键取决于皇帝听还是不听其意见,像魏征这样敢于直谏的人再合适不过了。
    李靖文武兼备,出去能带兵,入朝能为相,太宗就任用李靖为刑部尚书兼检校中书令,掌管全国刑法和徒隶、勾覆、关禁的政令。
    房玄龄、魏征、李靖共同主持朝政,取长补短,发挥了各自的优势,共同构建起大唐的上层组织。


      组成合适的搭配


    后来,唐太宗还把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。李世民发现,房玄龄能提出许多精辟见解和具体办法,但他对自己的想法不善于整理,许多精辟见解很难决定颁布哪一条。而杜如晦,虽不善于想事,但善于对别人提出的意见作周密的分析,精于决断,什么事经他一审视,很快就能变成一项决策、律令。于是二人密切合作,形成了著名的“房谋杜断”的人才结构。


    唐太宗的“房谋杜断”的用人搭配体系非常高明。因为用人不仅表现在人的量的多少,而且还在于其人才的合理搭配,并且后者更重于前者。在一个众多人才的群体中,不仅要有个体的优势,更需要有最佳的群体结构。“全才”极少有,“偏才”是绝大多数,但“偏才”组合得好,就可以构成更大的“全才”。


    管理者的任务在于发挥每个人的长处,把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦,这几乎是人之常识。因此优秀的管理者不仅要看到单个人才的能力和作用,更要组织一个结构合理的人才群体,要将不同类型的人才放在最合适的地方,互补互足,相互启发,形成一个有机的整体,达到人才的最佳使用效果。

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