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我的员工要有野心

作者: 佚名  上传时间:2008-03-24  浏览:197

    你在一个20人的公司,和在一个100人的公司,都会始终如一的成为好员工吗?

    公司付你工资,是为了获得你的体力劳动或重复劳动,还是要获得你的脑力劳动或创新劳动?

    当你离开一家公司,你服务的岗位,是否有最细微的流程,哪怕仅仅是几页word结构图、excel格式表,是由你参与建立并仍在实施的吗?

    段永基说过一句话:中国比较多见Entrepreneur,较少见Manager.意思是IT的业界中人,多属于从无到有创办公司,打江山定基业的类型,而训练有素的IT职业性经理人才,相对稀缺。

    无论是身处高管,还是普通员工,其本质上都是“打工的”。但从普通的“IT民工”,能打到“职业经理人”,重要的区别就是:员工的企业家精神与创新。

    而创新中,最有意义的,则是“制度创新、战略创新、经济模型创新。”

    一、制度创新

    1、 公司在不断的发展壮大,任何一个岗位都会存在接口人的上、下游膨胀。流程再造,就是最基本的制度创新;

    2、 市场拓展,要求钱越花越有效,你为此做好了什么样的优化创新?

    3、 销售签单的客户越来越多,每个领域的大客户部,其职能的经验,如何能够帮助到你?

    二、战略创新

    1、 员工从20人到100人,每一个岗位,做好战略阶段性分解了吗?

    2、 从100万流量到1000万流量,从1000万流量到1亿流量,实施战略的方法、手段,一定是不同的。每个岗位各自的战略创新,会形成非常强大的合力;

    3、 你个人的职业规划,是否从根本上接受战略创新?很简单的道理:战略创新,有可能造成你换岗,或不学习、不适应就下岗;

    三、经济模型创新

    这点在我看来,凡是跟“钱流”有关的流程,都可归纳在经济模型里。

    1、 如何使采购资金链变成正向,如何占用供应商的资金并使之周转圈数增加;

    2、 CPB(Cost Per Bought)考核模型的不断改进;

    3、 如何提高广告主的预存款?如何使广告款在“效果营销”的基础上,更快更合理的消耗掉?

    每一个创新,都可以举出一堆的例子来。但创新的根本在于:员工的企业家精神。

    对于管理者和公司拥有者来说,给予员工充分的舞台去实践,足够的扇型区域去创新,公平、公正、公开的对待所有因创新而产生的矛盾,是必须具备的企业家元素。

    而任何一个岗位的打工者,则也必须学会,创新过程中遇到问题时,不要先定框框,不要退缩,只要轻轻的在“总出问题处”划一根线,而这根线又得到了你上一级的认可,则这个流程就是你建立的了。

    因此,我招聘用人的第一原则:没有野心,不敢于创新的员工,是万万不行的。


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关键字: 员工 员工管理

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