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管理理念:当CIO遭遇MBA

作者: 佚名  上传时间:2008-03-24  浏览:215

    有人说MBA学习就是进行重新武装的过程。但是,这个过程是“皇帝新装”还是“旧貌换新颜”,恐怕要完全取决于个人了。

  我们发现在学习MBA课程的大军里,出现很多企业信息主管的身影。

  当MBA真的与CIO紧密相连了,CIO就成为了名副其实的CIO了。

  MBA代言管理

  更确切地,这里所说的MBA是一个代名词,不代言学历,却代言着管理。企业信息主管如果有时间,的确应该进行一些MBA方面的学习。因为目前的CIO们,很多都是计算机专业的科班出身,但在企业信息化的实施过程中,CIO们遇到的管理问题远远要比技术方面的问题多。管理问题涉及的面很广,接受一些管理方面的培训与学习,对CIO来说是十分有益的,可以拓宽CIO解决问题的思路,通过学习一些“前车之鉴”,更可以避免走一些弯路。

  不过,受过正规MBA学习的内蒙古伊利集团信息部总经理付羽中却看得更现实一些。他把现在的信息主管们分成了三类,相应地,对于MBA的需求也就分成了三类。目前的企业信息主管大致分为三个层次:真正的CIO、兼职信息主管和IT技术主管。第一个层次的信息主管是衔接管理和IT技术的关键要素,所以需要MBA的学习。很多企业的信息主管是其它部门或者机构的主管兼职,例如,有的公司行政主管或者财务主管会兼管信息工作,所以是否需要接受MBA学习取决于他的“本职工作”是否需要。第三层次的信息主管是纯IT技术管理者,我个人认为有一定的企业管理知识和技能即可。如果在企业中的定位就是IT技术主管,那么IT技术的水平可能是其重点考虑的内容。

  中国企业的信息化水平参差不齐,作为企业的CIO,也各具特色。可是,CIO的素养到底多大程度上会影响企业信息化建设的进程,甚至说影响企业信息化建设的成功与否呢?

  CIO代言信息化

  CIO其实也是一个代名词,代言的不是一个职位,而是信息化建设。以前人们常说,信息化就是一把手工程,只要领导重视了,支持了,信息化就能成功一大半。当我们关注那另一半时,不得不重视CIO的知识结构和素质水平对信息化工作的影响。无论信息化进行到哪个阶段,CIO的知识结构都很重要。因为信息主管工作职责的重点在于通过充分开发和有效利用企业内外的信息资源来强化企业的竞争优势,改进高层管理的战略决策活动。而这些与信息主管的综合素质、知识结构是分不开的。“

  目前,我国多数企业的信息主管难于在企业内部形成“强势”,主要原因之一就是这些信息主管在上述方面知识和技能欠缺所导致。这很大程度上影响了信息化建设的进程。因此,MBA课程对于企业的信息主管来说,重要的不是解决“能力”问题,而是解决“思维”问题。MBA可能会告诉信息主管应该用什么样的思维方式看待信息化。

  CIO与MBA的融合

  或许很多人会说,现在中国真正的CIO很少,原因恰恰是现在的信息主管们在知识结构和思维模式上与真正的“管理”相距甚远。也许,当MBA真地与CIO紧密相连了,CIO就成为了名副其实的CIO了。

  毕竟,MBA的课程设置涉及面非常广,就知识结构的完备性而言是其它任何经济学专业所无法比拟的。在工作了多年后,有很多学习MBA的人更多地是希望借此调整个人的知识结构,并接受一些新的事物,以针对性地解决工作中的具体问题,可以说是带着问题有备而来的。

  同时,MBA课程重要的就是教会人如何去交流,如何与人、与社会打交道。它塑造的是专业管理者的内外全面素质,不仅包括管理理论知识,更包括具体的操作技巧,如谈判的技巧,讲演的技巧等,而后者的帮助很大。而且在学习中,会接触到一些实际的案例,既有企业成功的经验,又有失败案例的前车之鉴,既有国内的案例,也有国外的。这些对于企业管理者而言是十分有益的,取人之长,补已之短,避免走前人走过的弯路。


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关键字: CIO MBA 管理理念

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