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"相信一切皆有可能"的力量

作者: 佚名  上传时间:2008-03-28  浏览:149

      多次遭遇难题,多次遭遇坎坷,也多次为老天赏赐的种种“不可能”而感到不平。但经历了种种“不可能”之后,想起了“相信一切皆有可能”这句话(我的好友小莺子拿这句话作为座右铭,并且让我认知到相信也是一种力量。在此,表示感谢)。
      的确,如果假设一切均不可能,我们如何可以坐上汽车、飞机,如何会有花花美衣和各色美食,又如何会用电脑来办公和沟通世界。世界在不断地发展变化,而这一切均是在“相信一切皆有可能”的力量下实现的,而我在感知之后就将这个理念用到了HR的实际工作之中,并且让大家也都从中受益。
      下面,将工作中与之相关的小案例与HR们分享:     
      A)一日。A向我请示工作:“我们的部分员工享受不到年终奖一次性扣税政策了。”问之为何,A答:“派遣公司说由于报税软件只能一个单位用一次年终奖申报,而且已经用完了一次,所以我们的员工就不能享受了。”又问之员工会因此而损失多少,A答:“几百元吧”吾再问:“国家的政策是让员工每年享受一次还是让企业每年只使用一次?”A答:“我问过税务局了是员工每年只准享受一次,但是派遣公司说没办法执行。”吾急:“难道就没有办法让员工减少损失吗?真的没有可能办到吗?这件事还是可能办成的,并且一定可以办成。你应先将相关信息收集齐全,然后逐级与派遣公司的人员进行关门式沟通,用可靠的依据堵塞住任何可能拒绝的借口。好了,去做吧。”A答:“好,我想想。”于是,A开始了收集资料,并将资料进行汇总归类,然后将各种可能拒绝的借口进行分析和应答处理,最终经过沟通实现了目标,且也使得其他被派遣企业的员工享受到了这一优惠政策,事后的总结中,A也体会到工作中可能前提的重要,也体会到了“相信一切皆有可能”所带来的能力提高。
      B)又一日。由于我前任工作上的疏漏,导致公司十多年来未建起医疗期台帐,接手后立即组织部署医疗期的建帐工作。起初,几个队员进行研究政策后,决定开始将十多年的考勤记录进行翻查和汇总,然后通过逐个录入的方式开始记录医疗期台帐。由于看到他们的计划会耗费大量的时间,于是与之沟通,共同查找高效的方法。我问:“你们预计这项工作会花费多长时间?”答:“估计要一个月的时间。”又问:“一个星期可以吗。”答:“不可能。我们要···。”我说:“等一下,让我们把手头掌握的信息汇总分析一下,论证一下我提出一个星期的前提可否实现。相信一切皆有可能嘛!”(其实这会儿我也不确定是否可行,且没有任何的调研,但是我相信肯定可以,如果不可以肯定是能力或认知的问题)于是我们开始了就可能性的激烈争论,最终得出了有效医疗期的概念(即对以后的劳动合同有影响的医疗期),而且确立了连续休假、连续工作等的前提,通过概念和前提的确立,排除了许多多余的工作量,而且真正地实现了一个星期完成工作的目标,大家在完成此项工作后,均对“相信一切皆有可能”有所感悟。
      大家认知到“相信一切皆有可能”所带来的力量后,陆续在各自工作中查找不可能性,并且将之进行转化,使得很多看似繁杂的事务性工作变得高效了(尤其从时间反映上,例如以前需多人花费几天的工作变成了一人花10几分钟即可准确完成)。
      我很感谢“相信一切皆有可能”这句话或者理念,相信HR们也会通过实践感悟到他所带来的成功愉悦。

 


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