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管理企业必须原则大于一切

作者: 佚名  上传时间:2008-03-31  浏览:105

    什么是原则?在培训时,有很多老总告诉我很多答案。有人说,是坚持的底线。有人说,是执行方向。有人说,是做人的基础。经过多年研究,我认为,原则是维护大多数人的公理。

    早晨,公司规定九点钟上班。小张、小李、小刘都按时到岗。可是小王却十点半才到。试问,小张、小李、小刘三个人的心理会平衡吗?一定不会。如果经理找要求小王按公司规定缴纳迟到罚款50元。这说明经理的心中是有原则的。那么,小张、小李、小刘三个人就一定会感到心理平衡。这就是维护公理,维护平衡。当然,如果小王能过主动缴纳迟到罚款说明向往心目中是有原则的。究竟员工心目中有没有原则在于企业对员工的教育。

    一家企业有很多制度,甚至有的企业制度可以用本或套来计算。但是真正能百分之百执行制度员工的又有多少呢?为什么执行不下去呢?是因为很多人太多太多的借口。员工为什么会有很多借口呢?是因为他们心目中根本没有原则。企业制度是为了维护大多数员工的利益平衡的。企业制度是为了保证企业能过拿出结果与客户交换。这是市场规律。但是,很多员工忘记了或者跟没考虑过。如果肆意违反制度,破坏原则的话会使企业不能拿出很好的结果与客户交换。如果企业不能与客户交换结果的话,那么企业必死无疑。如果企业倒闭了一定会使很多人失业。其实,这些人都是无辜的。是因为那些少数人破坏原则才导致的结果。

    一家企业会有很多制度。但是有再多的制度也不会涵盖所有的问题。那么,员工处在制度的盲区因该何去何从呢?员工因该以原则为衡量标准,来解决问题。

    如果,一位总经理临时代替库管工作。这时总经理应该按什么标准工作呢?一定按照裤管制度工作。因为制度大于总经理。

    在企业团队的建设的过程去我们必须倡导与则大于一切,这是生存会之本。其中,这包括制定制度的人。因为原则大于制度。


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