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职场新官儿,怎么树立自己的威信?

作者: 佚名  上传时间:2008-04-03  浏览:448
    笔者读了此贴(附后)后,觉得非常有趣,因为每个人在职埸上做“新官”都有第一次,但都会有困惑,包括笔者本人亦曾多次受困,从日常工作过程中有些积累,形成了些管理风格,权作些不成熟分享。

谈起威信,首先要明白什么是威信?俗语讲:“不怒自威”是指一个人内在气质,而不是指每天脸上充满仇视,怒气冲冲表现在脸上;信是指信任,指他人对你的言与行所表现出了最终感觉如何,刘备曾对孔北海说:“人有生死,人无信而不立”。

工作过程中,权力是有限的,而威信是无穷的,比陆地大的是海洋,比海洋大的是天空,而比天空大的就是威信。有了权力是否就代表有了威信呢?这两者是不能划上等号的。

作为主管,首先要能明白理解下属,对下属的日常行为作出洞察,对下属的工作表现及时去认同或指正,对下属的言语要能分清语意等。不妨从以下几个方面试试:

(一)  不吝啬,多赞美下属

    笔者曾在新闻媒体读一篇文章,写为什么鲸鱼可以在人的引导下跃出水面供人观赏,驯导师这样介绍说:“一开始训练时,先是在水下面拉一绳,不让鲸鱼从绳子下面过,一旦其从绳子上面过时,便奖励其鱼吃,然后将绳子再渐渐提高,时间久了,鲸鱼自己就完成了跃出水面的行为了。”同样道理,人也是如此,先让下属做项简单工作,完成后,给予鼓励,渐渐提出工作标准,高绩效工作会出现在你的面前。

(二)  好汉做事好汉当

    作为主管,绝不能做空转的齿轮,当下属工作有失误时,在勇于承担下来,不要到上司那里去告下属的状;上司的指令要严格执行,将上司的命令当作自己的命令一样向下属下达,工作没完成或失误了,亦要勇于承但责任,不要推给上司去承担责任。

(三)  全盘了解自己和他人

作为主管,要了解上司,下属,其他同层级同事,和公司的发展情况是必要的,除此之外,亦要了解自己,在职埸上,不少主管认为非常了解自己,但做事总是出错,这是为什么?因为没有充分“自省”。

(四)  善于发现下属的盲点

在工作过程中,作为主管要能从一定高度来思考本团队的发展方向,及时发现下属的工作盲点,并及时清除以免引起不必要的负面影响。

(五)  参与部属有意义的活动

工作节奏非常快,工作之余不免会组织些活动,如周末下属会组织些体育活动,作为主管要积极参与,通过参加活动,可以与下属“志同道合”,很多共同语言会培养起来的。

(六)  无为之治,形成和谐

作为主管的最高状态,就是限制部属的意志,但部下却感觉不到,这样就形成了在和睦/最佳工作气中同舟共济朝着共同目标前进。

老子最为提倡,无为而治,但却很难,但这是一个目标,只要用心去发现用心去体验,无为而治是终极结果。

        当然,在具体的工作过程中,每个人形成的管理风格是不同的,但从人性的角度我们不难发现:人性是

    有共同原则的,只有尊重了原则,才会少走弯路!



附:



职场新官儿,怎么树立自己的威信?

先介绍下自己的情况:HRM本科毕业,性格平和,一般不发脾气,有事好商量,没真正管过人,只管自己工作领域及同事需协助解决的事。
毕业三年,在公司待了二年,前阵子经理离职,他的位子我来坐,下属五人。
以前嘻嘻哈哈,有事情很好说话的同事突然不时挑刺、工作不配合,对事情也开始推诿扯皮。这个位子我开始觉得如坐针毡,可威信是自己建的,我又不可能去问老板要,目前这个状况我又不能不想办法镇镇,有点烦,望高人能指点一二

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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职场人生

关键字: 领导者 职场

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