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关于企业文化

作者: 佚名  上传时间:2008-04-03  浏览:185

    游戏规则的建立需要一个很长的时间,而规则中的每一个条款的存在都有其出现的时代和社会要求。
    对于建设初期的企业文化来讲,让员工的规范性行为成为一种习惯,进而使这样一种习惯成为新加入的员工的行为指南,从而打造出高效有序的企业团队,那么使自己的员工明白规则存在的价值和意义。是一项必须的沟通项目。在这样的沟通中,我们由于必要意识到,让员工意识到遵守这些规则以及知道他人去遵守这些规则所带来的激励性效果,很可能会使我们的员工有更大的主动性去协助企业推行我们的价值观念和行为准则,那么我们所树立的企业文化在则会在员工日项行为的点滴中不断的完善和推进,当然作为最后的警戒线,由于个人违反这些规则对个人,同事以及企业所带来的危害性后果也是需要有明确的规定的。
    但是我们发现,很多的时候我们通常告诉我们的员工,什么不可以去做,做什么事情会受到相应的处罚,而对于他们什么事情可以做,为什么有些事情不可以做,以及如果模范地遵守企业的价值观念,协助公司推行行为准则将会得到什么样的鼓励和奖励常常表述的很模糊,甚至我们的管理人员都缺乏一个清晰的认识和解释,这样的后果不仅仅是员工消极的在警戒线上徘徊,更多的时候,企业在某些方面的不作为,会在无意中伤害那些希望或者主动地帮助企业做事情的员工,因为他们在希望获得企业帮助的时候,他们感觉到企业把他们当作企业的一员;为他们的一些有益于企业目前和以后的行为承担责任,而把责任风险负担于个人身上,而这些风险相对于企业来讲可能有些微不足道,但是相对于个人来讲,却可能使其蒙受信誉和经济上的很大损失。最终的结果不仅仅是导致员工对企业的亲和感和认同感的消退,更多的是在员工的工作中和处理和企业相关的事情上表现出一种淡漠和漠不关心的情绪来,最终导致管理工作出现很大的困难。
    成型的企业文化我们也会发现一个问题,随在现实条件的发展,我们会发现很多的古老规则不适应现代管理的需求,进而呈现出一种僵硬的模式化操作,从而使工作缺乏灵活性,影响整个工作流程的随机应变,造成供需的繁琐和时间的延长,一个很古老的规则可能会成为一个组织发展的阻碍力量,这就需要企业文化中的一些规则的制订中正加一些活力和应变因素,以促进企业的内部变革和文化的更新。


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职场人生

关键字: 企业文化 员工激励培训

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