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华为抉择背后思考:池中藏龙还是养虫

作者: 佚名  上传时间:2008-04-08  浏览:152

    2007年冬天, 知名企业华为公司的所有工作满八年的员工,在2008年元旦之前,都要先后办理主动辞职手续(即先“主动辞职”,再“竞业上岗”),再与公司签订1~3年的劳动合同。

    当华为发起了这一场8000人辞职的“运动”,犹如一枚重磅的炸弹投入了整个行业,业内人士都对此高度关注。目前形成了两派不同的看法,一类是义愤填膺的指责华为变相裁员是对于新《劳动合同法》挑衅,是推卸企业社会责任的表现。而另一类人认为这是华为借机调整已根深蒂固的华为“工号文化”,适应国际化挑战的需要。

    一场轰轰烈烈的运动背后,华为究竟去往何方?作为旁观者的我们在发表见解和议论之前,应该深刻地思索一下,华为做出这样的决策绝非如此如同他们猜测哪有简单而轻率,也许作为企业领导人的任正非心中会有更多的想法和图谋。从任正非的一贯作风来看,这场运动背后一定有着很深的寓意,从《华为的冬天》、《天道酬勤》、《北国之春》……这一篇篇任正非撰写的文章来看,今天的8000人的辞职也许明天华为会交出一份令世人惊诧的答卷。

    去与留背后的思考:企业绝对是家,企业应该发展人的地方

    目前,在中国的企业员工存在很频繁的字眼,那就是“跳巢”、“裁员”。有的企业拼命引进人才同时,又在挥刀断腕,送走了一批批老员工。其实这一进一出的过程里面透射出这样的现象:企业对于员工来说是什么?从当初有的企业大力宣扬的“家文化”,在温情脉脉的面纱下一团和气,而当企业迫不得已采取裁员举措,突然离职的员工泪如雨下,发自内心的感慨:“企业不是我的家”。

    企业到底应该是什么?企业最根本就是要生存、发展,否则再美好的想法都是无法实施的海市蜃楼。企业的生存与发展离不开优秀的员工。而企业对于员工来说,企业为员工提供一个施展自我才能的平台,企业是发展员工的地方。如果一个企业只是员工养老的归宿,那么企业根本就没有发展的希望。
 
    惠普公司始终坚持人本为善的理念,“惠普之道”企业价值观为:我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们靠团队精神达到我们的共同目标;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们在经营活动中坚持诚实与正直。

    实际上惠普文化最被人称道的是它人性善的文化假设,对个人的尊重与信任可以说是整个惠普文化的核心,它经常被诠释为:“只要给予员工适当的手段和支持,他们愿意努力工作,就一定会做得很好。”惠普创建人之一的比尔•休利特曾说:“这是由一种信念衍生出来的政策和行动,这种信念是:相信任何人都愿努力工作,并能创造性地工作,只要赋予他们适宜的环境,他们一定能成功。”

    因此,要做到“相信与尊重员工”,惠普公司就提倡永远没有打卡和考勤制度;要相信员工,所以惠普很多工具箱,值钱的地方都没有锁,即使你拿回家用,也没人谴责你;要相信员工,所以员工晚来和早走只要不影响工作,它会给你这个自由,这是出于对员工的尊重,启发他的善心。此外还有门户开放政策、弹性工作时间等等。可以说,只要是人性需要,惠普好像都可以考虑采用,正如惠普一位在硅谷生长的员工说:“你总是希望为惠普工作,你听到的都是好事。”

    正是“惠普之道“吸引了一大批优秀的人才加盟惠普,惠普才取得了今天的发展。也正是这样的坦诚,才使得惠普及惠普的员工理智地思考自己与企业之间的关系,很多惠普的员工在惠普历练之后,又称为其他企业领袖人物,这就是惠普对于全球企业管理界最大的贡献,培养出一大批企业所急需的人才。

    呼唤狼性的精神:企业是藏龙卧虎的地方,绝对不是畜养寄生虫的避风港

    企业就是蓄积人才的海洋和湖泊,在企业里应该成为汇集优秀人才,藏龙卧虎的地方。而绝对不能变为畜养一群无所事事,只求安稳的寄生虫的避风港。

    为什么说池中可以藏龙而不能养虫呢?其实人才是这样理解的,不断成长、不断完善,在发展中成就事业的才是人才。真正的人才需要不断地磨砺和考验,没有听说鸟笼里面能够养出真正的雄鹰。我们的企业对于人才应该抱有这样的想法,企业是为优秀人才成长提供一个优越条件的平台,如果在这个平台上,能够孕育出知名的人才,那么企业也是得到了回报。中国的企业要想实现走出去,在国际的舞台上赢得自己的空间,那么就应该勇敢地将自己以往的成就不断地“清零” ,迎接更加艰巨的挑战,创造出更辉煌的业绩。


  微软公司认为,如果现在招聘了一批低素质的人,过一段时间他们就会渗透到公司的各部门;再过一段时间,他们又将开始招聘低素质的人。微软公司每月都有1.2万多个用户,当他们进行联机检索时,微软就会得到他们检索的有关信息。他们编有一个专用程序,负责统计出用户所使用的关键词。从统计的结果,他们可以分析出此人是否具有较高的计算机技能(如:他是否会使用C语言),并将其列为招聘对象。这种方法非常有用,但并非完美无缺。所以;现在微软花更多的时间与他们直接接触,如打电话让他们前来面试,看看他们究竟如何,而不是简单地将其排除在外。拿李先生的话说,这是为了“寻找比我们更出色的人”。

  赋予每个人最大的发展机会。比尔·盖茨曾说:“在微软,我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工,都将被鼓励在不同客户服务部门工作。即使有时这对微软意味着增加分支机构或调到别国工作。”微软公司管理的一个独到之处是充分授权。这与它特殊的历史、文化有关。微软早期主要由软件开发人员组成,工作强调独立性和思想性。公司一些高层人员在撰写工作报告时,常用一个比较中国化的词:“责任到人”。公司非常重视人的作用,愿意给予员工提供充分的空间,发挥他们最大的作用和潜能。在微软(中国)公司市场部,每个产品项目下都有一个产品经理。像负责桌面应用系统的罗经理,完全由其一人制定和完成在整个中国国内市场的产品定位和推广计划等一系列工作。这就符合年轻人喜欢独当一面的特点,年轻人觉得在微软工作有足够的挑战性和吸引力。
因此,华为这一举措背后的含义很简单,那就是适合的人就留下,如果不适合的人就可以选择离开。虽然这样的现象表面上很理性,显得有一些残酷,但是这对于企业和员工来讲都是必须思考的问题。

    如果企业是在池中养了一群寄生虫,那么企业这潭活水得不到持续不断活力的源泉,快速繁衍着寄生虫迟早会把充满生机的企业拖到暮气沉沉的那一天,也许最终面对将是企业没落和灭亡的那一天!

作者:党向阳


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职场人生

关键字: 华为 战略管理

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