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谁有可能再次打败史玉柱?

作者: 佚名  上传时间:2008-04-14  浏览:125

    虽然,有人说:在中国,学策划就学史玉柱;在中国,学营销就学史玉柱。

    虽然,我也曾是蒙派的一份子,一直在暗中学习史玉柱的“野路子”策划方法和营销方法。

    虽然,从史玉柱身上,人们还能产生出很多其他方面的思考。

    但我仍然认为,研究史玉柱,最主要的是要学习他的不败精神,其次是他勇于面对失败的勇气和善于总结失败教训,其三才是他的经商之道以及其他。

    当我联想到,他在巨人集团轰然倒塌之后,负债多达2个多亿,而精神依然不败。

    当我联想到,近年里,媒体不断报道的、比他负债小得多的企业家,因不堪重负而跳楼的不幸事件。

    当我联想到,前年,我身边的一位老板,因为公司倒闭,除了亏掉了全部身家几百万之外,还外欠几十万无力偿还,于是就终日郁郁寡欢,一撅不起,无论亲朋好友如何帮助和鼓励,也不能振奋,甚至连出门散心的心思也没有,最终郁闷而去

    ……

    我就觉得,在商海中,尤其是面对失败时,企业家最需要的,并非战胜对手的高明手段,而是战胜自己的勇气,是胜不骄败不馁的意志。

    因为,商场如战场,胜败乃常事,在强弱交替速度日快的当今商战中,胜败有时甚至是转瞬之间的事,连连续12年荣登《财富》世界首富排行的比尔•盖茨,也曾不无担忧地说过“微软距离破产永远只有18个月”,中国明星企业家张瑞敏先生也说过,企业经营,“如履薄冰”,其他企业,谁能永保不败?

    更为难能可贵的是,史玉柱不仅具有不败的精神,而且还善于总结和吸取教训。

    他不仅总结出了“民营企业的13种‘死法’”(以下简称“13种‘死法’”),而且还以段永平的“做企业犹如高台跳水,动作越少越安全”为警示,现在在选择项目时,非常“谨慎”,宁可错失100次机会,也不错投一个项目。

    甚至,就在巨人网络公司(NYSE:GA)在美国纽交所挂牌上市,史玉柱也想到了“网游行业太保守,上市为了更安全”。

    今天的史玉柱,不仅已经看清了“13种‘死法’”,而且已经深刻经历了其中的很多种“死法”,甚至全部“死法”,并且已经将他的公司“更安全”地保护了起来。

    那么,今天和将来,在面对新的“13种‘死法’”甚至更多种“死法”时,如果抛开他在“13种‘死法’”中提到的、与政策和个别官员行为有关的因素之外,其他诸如“竞争对手整你”、“恶意的‘消费者’”、“媒体的围剿”、“被骗””、“红眼病的威胁”、“遭遇造假”等“死法”,还有哪个“死法”能够让他的企业再“死”?!

    正如一首歌词所唱:“不经历风雨,怎能见彩虹”。

    因此,我认为,并且相信,虽然史玉柱以前常常处在风头浪尖,并且,由于他今天的知名,今后也仍然会处在风头浪尖,但在他经历了以前的挫折之后,重新站到胜利领奖台的今天以及以后,只要他做事温柔一点,自己不去“踩雷”,只要他的精神不败,就很难被他人再次打败。

将来,能够打败史玉柱的,很有可能就只有他自己!

    无论史玉柱和他的公司未来发展如何,对于后来的企业家和营销研究者来说,史玉柱的经历都无疑是一本较好的教材。

    愿史玉柱的精神不败!

    祝史玉柱和他的企业一路走好!


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分类:

职场人生

关键字: 企业管理 史玉柱

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