您的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

从《夜宴》看接班人的培养

作者: 佚名  上传时间:2008-04-16  浏览:102

    很多人觉得《夜宴》这部影片讲述的是一个悲剧,我个人也是这么理解。因为整个故事充满了杀戮和死亡,故事的主人公无一逃过悲剧的结局。这个固然有历史大背景的因素,但人性的特质也决定了最终的命运。透过华丽的美人、茜素红的欲望和着勇士的鲜血,我们能看出隐含在其中的管理哲学,在这个五代十国时期的无名国家,导致这一系列悲剧发生的根源,就是缺乏很好的接班人机制,因为一切都是围绕着皇位的争夺展开的。
  先帝的管理悲剧
  在《夜宴》的故事发生的这个国家里,最高层领导变更非常频繁,这些都是造成悲剧的根源。有什么办法可以阻止这个大悲剧的产生?问题的关键出在哪里?
  
  我们可以试着从管理和组织的角度来理解和分析这个问题,笔者认为,这个大悲剧的最大责任人应该是太子的父亲、厉帝的哥哥,我们把他称为“先帝”。
  大家都知道,中国几千年封建社会的统治阶级是一个非常庞大而又稳定的组织机构,这是一个以皇帝为中心、庞大的文官体系为支撑的权力统治机构。在两千多年的封建社会历史长河中,虽然经历了多次的朝代更迭、战火动乱,但统治阶级的组织结构被完整的延续下来,其组织的稳定性可见一斑。
  “夜宴”正好发生在朝代更迭频繁的五代十国。这个时候的唐朝已经瓦解,在分裂的各个小国,组织结构却几乎没有变化,仍是封建制度的那一套体系,但是最大的变化在于内部人事变更频繁,权力更迭不断。可以想象出当时连续的政治斗争造成的流血冲突,朝纲荒废,百官群龙无首,百姓不得安宁的情形。这一切其实都是围绕着权利在展开,在影片中,所有的主角人物都命丧黄泉。在短短100多天内,就连殒三个改国家的“董事长”,百官更换也是如同走马观花,经常撤换。很有戏剧性!
  继承人培养体系的却失
  悲剧的发生,跟先帝的死有密切的关系。如果先帝不是在那个时候突然死去,也许就不会有后面王子复仇的故事。
  对于先帝来说,好好活着也是一种为君的责任。先帝被弟弟弑杀而篡位,这是先帝的最大过失。如果他不被其弟谋杀篡位,百官也不会遭到清洗,太子更不会因此而丧命。即使先帝死了,如果能实现权力的平稳过渡,也就不会造成太大的政治和流血冲突。因此,先帝作为一个庞大组织的“一把手”,“董事长”,存在两方面的严重不足:
  1. 先帝的组织风险意识不足,疏于安全防卫;
  2. 缺乏后继人才培养和保护,没有实现权力的平稳过渡。
  在中央高度集权的组织框架内,先帝拥有至高无上的权力。人们出于对权力与生俱来的爱好,这种权力也自然成为众多政客的染指对象。各种利益集团经常会铤而走险,历史中也不乏先例。因此,先帝权力最大,却也最危险。而先帝必须对自己的个人安危负责,同时也是对江山社稷负责。因为一旦先帝这个“董事长”缺位,各种利益集团必定会群雄并起,相互对抗,造成重大损失。影片中描述的所有的主人公,都是这场对抗的牺牲品。我想,最终受到伤害最大的是唐帝国这个组织结构的基础——天下百姓。因为战死的是他们的儿子,战场是他们的耕地,大量消耗的军粮是他们的辛勤收获的庄稼。
  因此,先帝不亡,这场悲剧就不会发生。
  缺乏后继人才的培养和保护,没有实现权力的平稳过渡,是先帝犯下的第二个致命错误。对于站在权力中心的先帝,同时又处在混乱的五代十国,随时都有被暗害的可能。他应该确保继承人随时能接替自己的位置,实现权力的平稳过渡,最大限度地减少组织内部由于内斗造成的损失。著名的汉武帝削藩、继而封立太子事件就是保证汉帝国稳定的先例。而先帝显然没有从中学到教训!
  虽说先帝是被谋杀篡位,其死具有不可预料性。但是先帝的被谋杀是在太子去越地学艺的三年之后。这其间的三年时间,先帝应该有足够的时间和能力为继承人的培养打下坚实的基础。太子避世越地三年,不问政事、不修武功,其实已经不具备一个组织接班人的要素,先帝应该培养新的接班人。
  一个帝国组织的继承人,必须是能力突出、智勇双全、高瞻远瞩者。如果一个帝国组织没有这样的候选继承人,也没有这样的选择候选继承人的机制,必定难以快速发展和前进。而在封建社会,皇位继承人的选择机制仅局限于皇帝的几个儿子,一旦被立为太子的儿子能力不足,或对政治不感兴趣,嗅觉灵敏的政客们就会对皇位产生兴趣,斗争的种子就此埋下。特别是在组织的总产出没有明显增加,而内部政治斗争又不断加剧的情况下,为了利益争夺的内部冲突就更有可能发生。
  故为了抑制唐帝国组织内部争斗的加剧,先帝皇位的平稳过渡就尤其显得重要。若先帝早做计划,这场悲剧也就不会发生。
  在现代企业组织中,如同《夜宴》中“一把手”缺位的情况比较少,而缺乏后继人才的培养,从而影响企业组织平稳、快速发展的情况却比较严重。
  现代启示录
  继承人的培养问题,不仅仅在古代的帝国中非常重要,同样在现代企业制度中,特别是对于一些大公司,接班人的培养直接关系到企业长期长远的发展和稳定。特别是在大型民营企业,本身就类似于一个国家组织,董事长既是公司的一把手,也是家长,也会面临继承人的选定问题。如果没有一个系统的接班人培养计划,如果不挑选合适的接班人进行培养,很难说不会发生《夜宴》似的悲剧。
  就国内的民营企业来说,目前发展势头良好,但创业辈的元老们终将会老去,退出“一把手”的位置。之后企业如何为继?是钦定自己的直系亲属作为接班人,还是选择职业经理人作为接班人?从《夜宴》中得出的历史教训是,完全把外部职业经理人排除在接班人名单之外是很危险的。
  任何一个组织,要想生存的时间足够长,就必须有一个完善的精英分子挑选和培养机制。挑选出社会精英来担任组织中的重要职务。而且这种筛选、培养和任用的成本必须要相对低廉。否则只能回到“封建社会朝代更迭、五代十国的混乱局面”。最终受害的还是我们整个社会组织和组织中的个体。
  国内民营企业的选才机制可以此为戒,要逐步朝着完善的选才机制方向努力,担当企业组织发展的重任。
  
  

 作者:邓志华


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

职场人生

关键字: 接班人培养 领导者

免责声明 免责声明