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奖励员工的10种错误方法

作者: 佚名  上传时间:2008-04-18  浏览:163
     企业管理重在激励,要重奖轻罚。然而,办法制定不难,难的是执行过程,往往是在办法的执行中出现偏差。企业在奖励员工的过程中经    常出现的10种错误方法如下。
    1.需要有好的业绩,却去奖励那些看起来最忙,工作最久的人。
    2.要求工作的质量,却设下不合理的期限
    3.希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法
    4.光谈对公司的忠诚度,却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。
    5.需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。
    6.要求和谐工作环境,却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。
    7.需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人。
    8.光说要节俭,却奖励那些将所有资源耗得精光的职员。
    9.要求团队合作,却奖励团队中某一成员而牺牲了其它成员。
    10.需要创新,却处罚未能成功的创意,而且奖励默守成规的行为。
 

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关键字: 激励 奖励员工 员工管理

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