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透过史今班长看中层管理

作者: 佚名  上传时间:2008-04-18  浏览:202

    史今班长,一个真正意思上改变许三多命运的关键人物。也许大家对他并没有太多的关注,而他却是《士兵突击》核心人物之一。

    没有史今,也就没有许三多的军旅生涯,更没有许三多的成长和成就。是三多父亲的执着,是对三多现状的担忧,更是看重三多的质朴,史今把他招进了部队,并向他父亲承诺一定把三多带成一个好兵!是史今的耐心和一次次的鼓励与辅导,使三多克服心理障碍挑战自我、战胜自我、超越自我!是史今激流勇退、自我牺牲给许三多留出了足够的空间和舞台!

    在这部片子里,最让我感动的也许就是史今班长。

    像史今这样的人,如果在我们企业能算得上是个好的主管或中层吗?

    我钦佩他的勇气和眼光,他在找员工的时候不是把能力放在第一,而是人品。我们企业一直在抱怨员工的忠诚度、员工的人品,但在实际招聘中又有多少人能够真正把人品放在非常重要的位置呢?有人说这玩艺一时半会看不出来,但是你真的非常在意的看了吗?也许我们更看重的是他的能力,希望一进公司就立即能够上岗并胜任,甚至是出色!所以经常出现能力强的员工你却留不住,能力稍差却对公司非常忠诚的人你不在意或看不上也就不足为怪了。

    而史班长对三多的无微关怀、无私帮助、积极鼓励,则更是让人难忘。有人说,如果对每个员工都这样,我有那么多的时间?我还要做其他事吗?!的却,片中的班长对许是倾注了太多的感情和时间,那是导演和片子的需要,与现实有距离。然而他有没有给你一些真正的启示呢?我们是否曾经尝试去真正的关心过每个下属,有没有无私的帮助过他们让他们在遇到挫折时给与信心和鼓励,而不是太多的责备和抱怨?有没有让员工对你的所作所为产生一种深深的敬仰?而这对一个中层主管来说又是太重要了!

    对于史今的激流勇退和自我牺牲,我不能完全赞同他的做法。因为这样一名主管的离开,对企业来说是一种损失,应该有更好的办法。当然,导演和编剧不是企业管理者,所以这样的安排是感人的,但肯定是不合理的!而他离开部队时以许三多为代表的战友们对他的敬仰是让人感动的。如果作为一个主管的工作变迁,你能得到那样感人的场面吗?你的团队凝聚力如何?数年后是否还有很多的同事会经常地想念你呢?这是给到我们的思考!

    史今班长是个好主管吗?

    结论每个人也许不尽相同!

    但是最为重要的是,如果你是个老总,你认为怎样的人是适合做主管?

    而作为一个主管,你认为靠什么去带领你的团队?

    作为一名员工,你又是喜欢什么样的主管呢?!

    是类似于史今这样的人吗?


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关键字: 中层管理

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