HR部门是企业的咨询机构
2008-5-6 13:12:48
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有人说人力资源部是权力部门，有人说人力资源部是职能部门，也有人说人力资源部是管人的部门，而我认为人力资源部是企业的咨询机构，更多的是行使服务职能。试从企业的大小方面分析人力资源部的定位：
首先，看看员工在100人以内的企业。往往只有一个人负责人事行政工作。这个时候，因为人员少，管理比较简单，人力资源的大权在总经理，也就是我们所说的老板身上。一切识人、选人、用人、育人、留人的职责都由老板一个人说了算，不管进哪个人，不管开除哪个人，人力资源的主要工作也就是平时所说的人事工作，主要是管管档案，买买保险，打打字，复印一下等职能，所以这个时候还是以服务为主，人力资源部门（或者人事部）属于服务部门。
再次，看看员工在100—500人的企业。这样的企业随着企业的规模扩大，总经理的精力有限，很难顾及管理每一个人，而且管理的难度、团队的激励难度都增大，不可能全部行使人力资源的职能，就开始重视人力资源部门，人力资源部门部门开始强大，一般是2-4人专门做人力资源工作，或者还兼行政工作。这个时候，人力资源部门除了做人事工作外，开始考虑系统的薪酬激励系统，完善的用人制度，针对工作情况进行培训等，人力资源部开始参与高层经营分析会，开始做人力资源职能。但是这个时候，识人、选人、用人、育人、留人的最终决定权力在于总经理，人力资源部主要是为总经理提供用人方面的建议，他是为总经理和部门经理服务的，仍是服务部门。
最后，看看员工在500人以上的企业。这样的企业人力资源部门体系较完善，有专门的招聘部、培训部、绩效考核部、劳动关系部等。人力资源部就成了一个全面了解员工情况，根据企业战略要求及各单位的用人要求，及时跟进，为企业提供、培养、吸引符合企业发展的人才。更重要的是从管人的角度，为企业提供全方面的信息、数据，为管人的人提供决策的信息与建议，所以虽然人力资源部没有真正管人，但是其他部门怕人力资源部，怕主要是因为人力资源部专业，能真正为企业发展和人员使用提供中肯的建议。但还是服务部门。
总而言之，不管企业有多大，人力资源部永远是企业的咨询机构，随着企业规模的不断扩大，人力资源部的专业能力不断增强，能更有力为企业提供咨询、建议，人力资源部是企业的管理咨询机构，是一个服务部门，而非权力部门.
作者：唐志敏
文章来源：
HR 精英博客
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