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华安盛道管理咨询公司

华安盛道管理咨询公司的简介

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华安盛道管理咨询公司
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华安盛道管理咨询公司

认证信息: 已通过邮件认证 手机认证 实名认证 机构认证

所 在 地:青岛市

擅长类别:生产管理 质量管理 培训发展 

擅长行业: 

擅长方向:精益管理 JIT IE 

注册时间:2010-10-18

机构编号:23704

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华安盛道管理咨询公司的简介

华安盛道精益管理咨询简介
一、华安盛道管理咨询工作流程
多品种、小批量竞争环境对企业生产模式提出了严峻的挑战,华安盛道在精益管理咨询服务过程中总结提炼出精益管理诊断流程,诊断的核心主题是“多品种、小批量环境下的生产运作问题是否突出?”、“未来竞争环境是否会使当前生产模式丧失优势?”。
企业应通过经营指标分析、生产指标分析、价值流分析等,对企业生产经营状况做出评价;进而,企业应具体识别出具体管理问题点,并评价问题严重程度;华安盛道在精益管理研究和咨询过程中,针对相关九类突出管理问题提出了相关针对性解决方案,即分别是:JIT准时生产模式、IE工业工程、5S现场管理、TPM全员生产保全、精益组织管理、精益流程管理、精益供应链管理、TQM全面质量管理、HR人力资源管理。
企业应对上述管理方案已应用程度进行评价,如从未应用、初步应用、应用很好,对于相关精益管理专项应用,企业应加强研究,了解应用的前景和效果,做出是否应导入还是沿用原有模式的决策,并就自主导入还是寻求专业咨询公司的帮助做出选择。

在企业精益管理诊断基础上,华安盛道需要进行现场考察和初步诊断,以确定客户需求重点和合作主题,如5S现场管理、TPS精益生产等。
在明确项目主题基础上,通过沟通和前期诊断,进一步明确需求要点,明确项目目标、项目实施范围、明确总体实施周期、人员投入、项目投资预算等,华安盛道将这些内容体现在项目建议书中,提交客户研究评价。
在项目建议书基础上,双方进一步沟通,直至就项目主题与目标、项目合作内容、总体进度计划、项目团队、项目费用与支付、双方权利与义务等达成共识,双方签订项目合作协议,正式开始项目合作。
根据项目主题特点,充分结合客户的特点,制定相应的项目工作计划,分专题开展方案制定、专题培训、实施辅导、阶段总结等工作,在完成各专题工作后,进行项目总结验收,确认项目成果。
精益管理的应用是持续改善、持之以恒的过程,华安盛道在项目结束后,将进一步协助客户进行自主改进和深化提高。在客户需要情况下,将进一步协助客户导入新的精益管理专题,促进企业的全面精益化。
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