培训机构简介
上海安越企业管理咨询有限公司
★上海安越企业管理咨询有限公司★--专业的企业财务管理培训 安越企业管理咨询有限公司是专业致力于企业财务管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的财务管理理念和方法同中国境内企业…
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★全面预算管理与控制★--安越精品课程推荐（内训） 课程编号：10241 
课 时： 6小时
人 气： 613   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 财务管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
负责预算编制、控制的管理者和参与者
 
课程收益
培训信息来源:安越咨询()

课程简介：
    以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
    培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
 
课程内容
课程收益： ◆ 了解预算编制方法 ◆ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 ◆ 协调需求与资源的矛盾 ◆ 掌握跟踪预算执行的有效方法 ◆ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 ◆ 通过预算管理真正提高公司效益 内容大纲: 1.公司为什么要进行全面预算管理与控制？ ◆ 什么是有效的控制？ ◆ 有效的预算控制体系应该是怎样的？ ◆ 从传统的财务预算到全面预算管理 2.怎样编制预算？ ◆ 编制逻辑与框架流程 ◆ 预算编制指南的准备 ◆ 具体预算的编制方法 ◎ 销售预算的编制要领 ◎ 生产预算的编制要领 ◎ 采购预算的编制要领 ◎ 管理预算的编制要领 ◎ 现金预算的编制要领 ◎ 资本预算的编制要领 ◆ 预算的原则性与灵活性： ◎ 静态预算、弹性预算、滚动预算 ◎ 在不可控因素出现时如何调整预算 ◆ 零基预算 ◆ 预算编制成果 3.预算编制的管理 ◆ 什么类型的预算最适合自己的公司？ ◆ 预算中的项目管理 ◆ 各部门人员角色定位——责任划分 ◆ 各部门之间及部门内部的沟通与协调 ◆ 编制过程中的常见问题分析 4.如何让预算得到有效的执行？ ◆ 预算与执行为何脱节？ ◆ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？ ◆ 利用预算控制成本费用的关键点 ◆ 预算执行中常见行为剖析 5.预算的跟踪 ◆ 对预算执行的分析与调查，包括： ◎ 差异分析的重点和方法 ◎ 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 ◆ 预算的考核 客户反馈： ◇ 9月22-23日的预算培训，我们听下来，都觉得受益匪浅，从体系建立、理念灌输，执行操作等各方面为我们理清了思路，提供了许多在预算工作中可借鉴的地方。另外，在预算的控制和跟踪方面，您的分析报告对我们的启发很大，而且很有实用性，多谢！ ——现代建筑 徐先生 ◇ 我是您06年8月那期预算管理与控制班的学生，听了您的课，真的很受启发！我回来后将您在课上讲的知识和我的实际工作联系，很多原来的难题就那么简单就解决了。 ——淮安威灵电机制造有限公司 华先生 ◇ 非常荣幸能有机会参加贵公司的培训课程。课程中您介绍了很多好的思路和方法，很有应用价值，令我受益匪浅。 ——国泰人寿保险有限公司 黄女士 ◇ 开拓思路，超出期望！非常感谢老师精彩的授课和精心的培训安排，不仅仅是课程本身，在上课过程中感受到的现代气息，让整个培训过程都很受用！ ——柳州五菱汽车有限责任公司预算负责人 祁先生 ◇ 非常实用，收获很大，值得尝试 。 ——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务主管 胡先生 ◇ 安越的讲师思路清晰，让我受益非浅，学习了很多有效的方法，更新了观念。 ——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理 陈女士 ◇ 课上给出的图表非常有建设性，是非常好的表格，能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时，也让我们电厂的财务人员及总经理知道：股东/投资者的回报率是很重要的，而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。 ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务经理 高先生 ◇ 培训安排合理，讲解清晰，内容实战性强 ——上海家化联合股份有限公司总经理 亢女士 ◇ 本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了，同时拓宽了我的思路、眼界。 ——上海达能饼干食品有限公司财务 马女士 ◇ 了解了企业预算的全过程，学习了不同公司在预算方面的经验，对未来工作帮助很大。 ——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务分析 田先生 ◇ 将学习的心得配合公司的体制、规模、企业文化，设计出合适企业的一套预算制度。学习完了并不代表结束，将所学的成功有效的应用处理，才是结束。 ——可瑞尔科技（扬州）有限公司财务经理 林女士 ◇ 获益匪浅！ ——中海石油（中国）有限公司财务经理 蒲女士 ◇ 这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识，收获颇丰；另外，开拓了思路，对于老师提出的跳出数据看数据体会很深，多谢！ ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务负责人 申女士 ◇ 了解了预算管理的总体过程，由点到线，由线到面，及各管理过程的要点、难点。 ——东风汽车有限公司信息系统总部 胡先生 ◇ 很实用，方法由浅入深，很受启发。 ——常州市艾贝服饰有限公司总经理 刘先生 ◇ 知识引入很好，易于理解，概念清晰，介绍的差异分析工具很实用，会在今后工作中运用。 ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司经理培训负责人 李女士 ◇ 开拓、理清了思路，更清楚了全面预算管理与控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鉴的方法，对以后公司及部门的预算管理工作将会有很大、很积极的影响，建议公司今后多举办此类培训。 ——江苏核电有限公司财务处长 陈女士 ◇ 更多信息: 安越实用财务知识专题推荐: ◇ 免费下载2006新企业会计准则() ◇ 美国萨班斯法案() ◇ 2006新企业会计准则指南() ◇ 全面预算管理() ◇ 《企业会计准则——应用指南（草案）》2006年10月27日版(《企业会计准则—应用指南（草案）》2006年10月27日版.pdf) ◇ 企业成本管理与成本控制专题() ◇ 了解更多安越资讯() ◇ 财务图书() 上海安越企业管理咨询有限公司 地 址: 上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室 总 机: 手 机: 传 真: 邮 编: 200120 邮 址: 安越咨询:
 
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