课程内容
企业获取利润30模式
价值比例关系：企业越大越好？
在过去，成为行业中最大的企业，一直是企业成功的不二法门
然而许多巨人企业已风光不再，最高的价值给予了最有效的企业设计，而它们并不一定是最大的公司
模式识别是首先发现新机会----重新定义竞争规则和创造伟大的企业设计----的最有效的方法之一
课程大纲
目 标
如何识别企业目前的利润模式？
企业处于如下利润模式中，如何获取利润？
企业如何设计自己的利润模式
1、巨型模式
模式1：无利润
模式2：利润复归
模式3：趋同
模式4：中间的陷落
模式5：行业标准
模式6：技术改变格局
2、 价值链模式
模式7：价值链分拆
模式8：价值链压缩
模式9：强化价值链的薄弱环节
模式10：价值链重新整合
3、 客户模式
模式12：微型分割
模式13：权利转移
模式14：重新定位
4、 渠道模式
模式15：渠道倍增
模式16：渠道集中
模式17：渠道压缩/无中间商
模式18：中间商再生
5、 产品模式
模式19：从产品到品牌
模式20：从产品到拳头产品
模式21：从产品到利润倍增器
模式22：从产品到金字塔
模式23：从产品到解决方案
6、 知识模式
模式24：从产品到客户知识
模式25：从经营到知识
模式26：从知识到产品
7、 组织模式
模式27：技能转移
模式28：从金字塔到网络
模式29：基石建设
模式30：从常规到数字化企业设计