培训机构简介
上海跃然企业管理咨询有限公司
我们由数十位各领域的专业经理共同组建而成。同时我们是国内较早从事个人潜能开发研究、团队行为研究以及绩效研究的专业咨询与培训机构，主要为企业提供公开课、企业内部培训、管理咨询以及户外拓展训练等服务。创业伊始，我…
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采购战略及供应链管理 课程编号：13368 
课 时： 12小时
人 气： 35   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 采购管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员

 
课程收益
帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统；学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法。
 
课程内容
第一讲 供应链管理概述
一、 供应链结构
二、 集成供应链管理
三、 供应链集成信息平台
四、 采购在集成供应链中的战略影响



第二讲 现代企业的采购组织
一、 采购组织结构对运作的影响
二、 采购职能划分
三、 集中采购 / 分散采购 / 混合采购
四、 商品小组
五、 跨职能团队
六、 跨国公司全球采购组织 IPO
七、 案例：某跨国公司采购组织构架



第三讲 采购战略计划
一、 采购战略与公司战略的协调
二、 采购战略制定流程
三、 采购战略的种类
三、 In-sourcing/Outsourcing 决策

第四讲 采购战略及实施
一、 商品及开支分析
二、 供应源合理化
三、 全面供应质量管理
四、 供应商开发
五、 战略成本管理
六、 建立长期供应商关系

第五讲 战略供应商开发与管理
一、 关键商品战略
二、 战略供应商关系定位
三、 供应商的竞争与合作
四、 供应商早期参与
五、 战略供应商的绩效评估与管理

第六讲 采购战略的其他方面
一、 全球资源及全球采购
二、 采购项目管理
三、 产品生命周期管理
四、 采购原作电子化/自动化
五、 网上谈判(Internet Negotiation)

第七讲 采购谈判
一、 采购谈判的特点
二、 谈判机理及流程
三、 采购谈判的原则
四、 合作与竞争的谈判行为
五、 谈判力量分析
六、 双赢的谈判技巧
 
在线咨询　　　课程编号： 13368  咨询热线：021-61505199
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