| 赴海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理借鉴（招生中） |
课程编号：14536 |
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| 上课时间：
从 2008-05-27 09:00 到 2009-05-31 18:00 |
| 课程时长：
18小时 |
| 市场价：
1300 元 |
| 淘课价：
1300 元
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| 开课地点：
青岛市
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| 人 气：
163
发表评价
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| 课程类别：
战略管理 生产管理 质量管理 |
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电话咨询开课机构
报名热线：
021-61505199
培训受众
1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
通过培训，学习优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益
课程收益
通过培训，学习优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益
课程内容
一、研修内容
第一部分 精益生产介绍与推进
1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。
2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
4、供应商的质量管理
5、零缺点的产品质量-PM分析
第二部分 海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、OEC与员工自主管理实践的启发
5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、OEC与员工系统思考能力的修炼
7、OEC与现场6S管理
8、OEC与企业绩效推进
9、OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
第三部分 生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
一、现场管理者的角色与作用 二、现场OJT 三、现场目视管理
四、现场改善
1、七大浪费 2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的七大指标 4、现场改善的流程
五、现场问题解决方法
1、寻找并发现问题 2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练 4、简单问题处理方法
六、透过OEC的文化发现存在的问题
1、理性文化 2、自律的文化 3、认真到位的文化
4、不徇人情的文化 5、务实文化 6、继承中国功夫传统
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
二、学习资料
1、精益生产管理、全面质量管理教材二套
2、海尔企业文化、海尔OEC管理
3、授课讲义
三、时间安排及报到地点
五月二十七日至五月三十一日 地点：青岛市
本研修班3月至12月期间每月一期在青岛定期举办，当月详细时间、地点请来电咨询或发邮件。
本期六月十一日全天报到，会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等（会务组将安排机场、火车站全天接站）。
四、费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排费用自理。
2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
3、交费方法：现场交费或电汇、邮汇
4、报名时间：每期前两天为报名截止日期
讲师介绍
葛树荣 中国企业联合会培训中心特聘教授、青岛大学海尔经贸学院教授
周 伟 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与OEC和ISO9000
工作，详细透析OEC表格与具体操作。
汪锦晖 中国企业联合会培训中心特聘教授、原康师傅集团生产总监、高级咨询师
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