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| 《制造业项目管理实务》研讨班（招生中） |
课程编号：14983 |
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| 上课时间： |
从 2008-12-20 09:00 到 2008-12-21 18:00 |
| 课程时长： |
14 小时 |
| 市 场 价： |
2300 元 |
| 淘 课 价： |
2300 元
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| 淘币兑换： |
230,000 淘币
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| 开课地点： |
深圳市
寰宇大酒店 |
| 人 气： |
72
发表评价
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| 课程类别： |
项目管理 |
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电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
培训受众
制造业中层以上管理干部及相关项目管理人员。
课程收益
市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这一切活动需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，这种方法就是目前应用广泛的项目管理。
但当前大多数的项目管理培训围绕着项目管理的理论知识或者IT、科研、工程等行业应用来开展，对于制造业的管理人员来讲，感觉无所适从，不知如何将这些理论和方法应用在实际的工作中。
为了提升制造业的的管理水平，国内项目管理的权威咨询机构——北京华泰科信公司，将于2007年8月11～12日，在美丽的海滨城市青岛，举办《制造业项目管理实务》研讨班，该研讨班将针对制造业的典型项目，依据国际通用项目管理框架，同时结合制造业项目在目标设定、方案运筹、范围分解、进程编制、资源配置、费用估算、成本控制、质量管理、采购实施和风险应对的具体内容，总结行业的最佳实践和工具方法。该研讨班将采用以事述理和案例示范的方式，以达到立竿见影和学以致用的目标。
培训颁发证书
颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。
可以作为参加PMP考试的资格证明，PMP将获得14个PDU积分。
课程内容
【研讨内容】
单元一：制造业现状及项目管理在行业应用的发展
1. 制造业的发展趋势
2. 制造业不同的制造方式及项目特点：MTS、ATO、MTO、ETO
3. 制造业发展项目与改善项目
4. 项目管理的基本概念及生命周期介绍
5. 项目管理在制造业的适用性与局限性
6. 制造业项目的综合管理
综合管理内容与过程
项目目标与约束条件
如何建立过程控制体系
控制状态差异与基准变更
研讨:您所在的企业产品采用那几种制造方式?
单元二：制造业不同类型项目管理的特点及管理应对
1. 制造业研发项目的管理
研发项目与产品类型
产品概念形成过程
产品样机研制过程
产品生产导入过程
产品市场开发过程
研发项目门径管理流程
研发项目案例分析：研发成功的失败项目
2. 制造业订单产品实现项目
订单产品实现项目特点
订单产品实现与合同评审
订单产品实现项目过程(MTO)
订单产品实现项目过程(ETO)
订单产品实现项目管理标准TS16949
订单产品实现项目案例分析：15天交货期的实现
3. 制造业生产工程项目
生产工程项目类型与特点
生产工程项目可行性研究
产品市场预测方法
项目经济分析方法
生产工程项目过程
生产工程项目分析：执行成功的失败项目
4. 制造业经营改善项目
改善项目类型与特点
改善项目与经营关键链
改善的局部行动与管理行动
统计分析在改善项目中的应用
改善项目过程
改善项目案例分析：成本工程的目标制定
单元三：制造业项目范围和进度管理
1. 范围管理内容与过程
2. 范围定义与约束关系
3. 项目范围分解与WBS
4. 范围验证与质量控制
5. 项目进度管理内容与过程
6. 关键路径计划(CPM)
7. 关键链计划技术(CCM)
8. 进度跟踪与趋势预测
案例：WBS的制定与项目进度计划的制定
单元四：制造业项目费用与产品成本管理
1. 项目作业的资源配置
2. 项目费用与产品成本
3. 一次性过程的费用控制
4. 单个产品的成本控制基准
5. 多品种产品成本控制基准
6. 成本控制基准失真与TCM缺陷
7. ABC成本法的提出与应用问题
8. 产品成本控制方法
单元五: 制造业项目人力资源管理
1. 项目人力资源管理内容与过程
2. 项目组织形式与“一仆二主”
3. 人员“商数”理论与项目要求
4. 项目组织中的软技术
单元六: 制造业项目质量管理
1. 项目与质量三部曲
2. 项目与广义质量概念
3. 产品设计与过程设计的POKA-YOKE
4. 项目与项目策划的PDPC
5. 项目与统计过程控制SPC
6. 项目与ISO标准和“零缺陷”理论
单元七：制造业项目采购管理
1. 产品实现项目采购类别
2. 项目采购与经营性采购的差异
3. 产品实现中的采购决策
4. 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
5. 长期供应商与一次供应商的不同控制
6. 利用不同合同类型解决采购具体问题
单元八：制造业项目风险管理
1. 什么是风险
2. 制造业实践与理论的差异
3. 研发与订单项目的典型风险
4. 简易的风险识别-列表
5. 简易的风险分析-等级矩阵
6. 风险应对4种策略的应用
单元九：制造业项目过程控制
1. 重复性过程控制方法
2. 一次性过程控制方法
3. 项目过程控制基准
4. 项目日程控制
5. 项目费用控制
6. 项目质量控制与阶段评审
7. 项目管理流程图
讨论与解答:现场问题讨论与解答
讲师介绍
王先生——PMP资深项目管理专家、高级工程师，PMP。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后曾在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目管理及项目投资的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。服务过的客户包括：上海贝尔、大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局、西北长庆石油管理局、广东移动、赛格、三星、中国银行、衡平信托、美的、比亚迪等。
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