北京PMP项目管理考前培训（授课中） 课程编号：15379 
上课时间： 从 2008-06-14 09:00 到 2008-08-31 18:00
课程时长： 56小时
市 场 价： 5000 元
淘 课 价： 4500 元 （在淘课网用现金采购此课程，即获 27,000 淘币） 淘币细则 | 淘币换好礼
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开课地点： 北京市 海淀区中科院文献情报中心多功能厅
人 气： 136 查看评价 发表评价
课程类别： 项目管理
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培训受众
希望通过PMP认证的学员
 
课程收益
在通过PMP认证的基础上，学到项目管理的最新理念、工具和技术
 
培训颁发证书
美国PMI(美国项目管理协会)的PMP证书
 
课程内容
上课日期:
海淀班：
6月14日(周六),6月15日(周日),6月21日(周六),6月22日(周日)。
综合加案例：7月5日(周六)。
模考：7月6日(周六)，7月26日(周六)，8月31日(周日)。
朝阳班:
7月12日(周六)，7月13日(周日)，7月25日(周五)，7月26日(周六)。
综合加案例：7月27日(周日)。
模考：8月10日(周日)，8月17日(周日)，8月30日(周六)。




课程安排:

第一天：
Overview of PMP® Certification Exam
Frame
Initiating Processes
• Dev Proj Charter
• Dev Prelim Proj Scope Statement
Planning Processes
• Dev Proj Mgt plan
• Scope Planning
• Scope Definition
• Create WBS
• Activity Definition
• ActivitySequence.
Practice Test 第二天：
Planning Processes
• Activity Sequence
• Act. Resource Est
• Cost Estimate
• Act Duration Est
• Cost Budgeting
• Schedule Devel.
• HR Planning
• Quality Planning
• Comm. Planning
Practice Test 第三天：
Planning Processes
• Risk Mgt Planning
• Risk ID
• Qual Risk Analysis
• Quant Risk Analysis
• Risk Response
• Plan Purchase/Acq
• Plan Contracting
Executing Processes
• Direct & Manage Proj Execution
• Perform QA
• Acq. Proj Team
• Dev Proj Team
• Request Sellers Response
• Select Sellers
• Info. Distribution
Practice Test 第四天：
Mon/controlling Processes
• Mon/Control Proj Work
• Int. Change Control
• Scope Verification
• Scope Control
• Schedule Control
• Cost Control
• Perf Quality Control
• Manage Proj Team
• Performance Rep
• Man. Stakeholders
• Risk Monitor/Contr
• Contract Admin
Practice Test 第五天：
Closing Processes
• Close Project
• Contract Closure
Prof Respon.
Preparing for the PMP Test
• Logistics/Hint
Practice Test
第六天：
Sample test 1
Sample test explain 1
第七天：
Sample test 2
Sample test explain 2
第八天：
Sample test 3
Sample test explain 3


神州巨龙pmp考前保证班是项目管理培训咨询领域口碑良好的金牌培训，
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神州巨龙代为考试报名服务（学员可选择神州巨龙免费的集体考试报名服务，免去二次奔波之苦）
 
讲师介绍
肖文毅：北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
北京中科项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师 BMC 亚太地区首席顾问师
曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普－霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司、北京丰联房地产开发经营有限公司、北京高新建材开发区管理公司等国内外大型房地产、建筑公司任职，参与北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。熟悉国际工程项目建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法。
任职于中科项目管理研究所后，参与太原钢铁（集团）公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳等项目的咨询工作和美国微软公司项目管理培训系列教材的编写工作。
对PMP考试有很深的研究，在全国各地做过多期PMP考前培训班，学员通过率大大高于全国平均通过率。
吴永达：北京神州巨龙管理咨询有限公司培训师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
在北京朋佳科技咨询有限公司历任监理工程师、咨询项目经理，为政府的信息化项目提供前期咨询服务、中期信息系统工程监理服务，部分项目案例：北京市东城区、朝阳区、西城区卫生系统信息化建设咨询、监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，2008奥组委IT评估项目咨询，清华大学网站整体规划咨询，清华大学网站内容管理系统开发、实施，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施；
曾在北京世纪飞创数码科技发展有限公司历任程序员、开发工程师、技术总监，从事企业信息化、电子商务项目咨询、开发工作，部分项目案例：食品行业ERP系统研发、销售，通用企业信息化平台，通用电子商务网站，空军总部飞行情报模拟训练系统；
吴老师近来对于PMP考试有较为深入的研究，特别是针对改版之后的考试，已经连续两期为神州巨龙的学员提供了助教和培训工作。吴老师作风扎实，分析到位，受到学员普遍好评；
 
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