项目需求管理与资源规划（招生中） 课程编号：16951 
上课时间： 从 2008-11-29 09:00 到 2008-11-30 17:00
课程时长： 16 小时
市 场 价： 2000 元
淘 课 价： 2000 元
淘币兑换： 200,000 淘币 （若您有足够淘币，您也可以用淘币兑换此课程） 如何获取淘币
开课地点： 上海市 浦东商城路660号乐凯大厦5楼
人　　气： 91 查看评价 发表评价
课程类别： 项目管理
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培训受众
【培训目标】（通过一天的课程的学习，学员将能够）：
 理解需求管理与项目目标之间的关系
 分清客户与出资人需求与期望的差别
 掌握项目利害关系者需求分析与管理的方法
 学习项目范围管理与工作分解结构
 熟悉项目规划流程
 掌握项目资源规划的工具与技术
 
课程收益
【培训对象】
企业中高层管理人员，项目经理，项目组成员以及那些希望了解项目管理的企业成功人士
 
培训颁发证书
可获得美国PMI机构所认可的14个PDU积分证书
 
课程内容
【课程内容】
破冰活动

项目需求管理
 项目需求与项目目标
 项目需求的层次
 需求管理的必要性
 项目需求管理流程
 区分需求与期望 项目规划
 项目规划流程
 项目管理计划及其作用
 项目生命期对于项目规划的影响
 项目规划的工具与技术
 项目规划案例分析
项目资源规划
 项目资源的定义
 项目资源的类别
 项目资源规划的依据
项目范围管理
 项目范围管理流程
 范围说明书及其作用
 工作分解结构
 WBS账目代码
 WBS词汇表
 WBS案例练习
 范围核实
 范围控制的流程与要点  项目资源规划的方法
 WBS与资源规划
 资源规划与项目时间管理
 资源规划与项目费用管理
 资源规划与项目采购管理
 应用Project辅助项目资源规划
 案例分析
 多项目资源规划与资源均衡
 课程总结与经验分享

 
讲师介绍
【讲师介绍】
MR LGM
教育背景：
西安交通大学，工程学士、悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质：
2000年 国家注册监理工程师（证书号0000393）
2001年 高级工程师
2001年 Project Management Professional (PMP) (证书号35779)
信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部、运动会服务部、工程部项目管理顾问
大连项目管理协会顾问
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
《项目管理国家标准》编写组成员
工作经验：
1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002至2005年曾服务于BMMTEC公司,成为PM的专职讲师
负责并参与的项目工作：
 吉林化学工业公司30万吨/年乙烯工程乙二醇装置详细工程设计，专业负责人
 孟加拉JGTDSL天然气调压计量站EPCM总承包工程，项目经理助理
 苏丹穆格拉德盆地油田集油站项目投标项目，项目协调员
 亚州发展银行贷款孟加拉硅胶脱水搬迁总承包工程，项目工程师
 世界银行投资孟加拉天然气硅胶脱水EPC总承包工程，项目工程师
 大连实德50万吨/年PVC工厂PMC(项目管理承包商)项目，项目副经理
 西气东输天然气管道工程监理及施工招投标咨询项目，项目经理
 
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