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| 上课时间： |
从 2008-12-20 09:00 到 2008-12-21 17:00 |
| 课程时长： |
16 小时 |
| 市 场 价： |
2000 元 |
| 淘 课 价： |
2000 元
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| 淘币兑换： |
200,000 淘币
（若您有足够淘币，您也可以用淘币兑换此课程） 如何获取淘币
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| 开课地点： |
上海市
浦东商城路660号乐凯大厦5楼 |
| 人 气： |
116
发表评价
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| 课程类别： |
项目管理 |
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电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
培训受众
【培训对象】
项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
课程收益
【课程目标】
• 制定有效实际的项目执行计划,保证项目管理的成功
• 创建能力互补的项目团队,有效管理跨部门,跨文化的团队成员
• 在项目周期中进行有效的风险和变更管理
• 在项目团队中建立有效的沟通渠道
• 通过激励和授权提高团队成员的绩效和承诺实现
• 在项目环境中创建项目导向的组织体系
培训颁发证书
可获得美国PMI机构所认可的14个PDU积分证书
课程内容
【课程内容】
项目管理的方法
五大基本管理功能(“大五”)
• 成功的项目管理的基本要素
• 有效的项目经理的特征
• 项目经理的角色以及如何管理利益相关人的期望
• 五大基本管理功能: 计划,组织和员工安排,指挥和领导,控制和报告
项目管理成熟度评估
项目计划的基本要素(“小五”)
• 项目启动 / 项目目标
• 项目分解
• 项目组织和权责分配
• 项目进度计划
• 项目预算
项目控制的技巧
• 项目控制的原则
• 质量,进度和成本控制
• 绩效衡量和报告方法
• 向高层汇报项目状况的技巧
项目风险管理
• 风险的定义和来源
• 风险控制的方法
• 项目经理在风险管理中的角色
领导力
• 团队建设
• 有效的领导方式
• 利用冲突和不同的解决问题的风格互补能力
项目管理中的人际能力 – 沟通和激励
• 改进沟通的方法
• 有效的项目会议
• 如何激励和授权团队成员
课程收尾
• 心得分享/行动计划
讲师介绍
【讲师介绍】
徐老师 PMP®项目管理专员，项目管理专职讲师, 中英文流利
2004年至今担任美国某知名项目管理培训和咨询公司的上海区代表和专职讲师,参与并负责的国内外知名企业的培训开发和实施,客户包括：
上海亚太酿酒厂（虎牌/立波啤酒，2次）；英特尔营养乳品（多美兹奶粉，长期合作项目）；阿斯利康制药有限公司（长期合作项目）；潘世奇物流（2次）；新加坡NSC；华东建筑设计院（长期合作项目）；联邦快递（亚太地区）；大众中国；Best Buy 中国等等。
擅长项目管理中的计划、质量管理、风险管理、沟通、团队建设、领导力等方面的讲解。培训风格轻松，互动，简单，易用。
曾就职于半导体行业和制造行业,并有多年的质量体系开发和新产品的项目管理工作经历。
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