课程内容
1、五星级领导力的定义
说明：要建立一个有坚强意志、有战斗力的领导班子，是五星级领导人区别于其它等级领导 人的关键。
2、建立五星级领导人的三步曲
说明：分为挑选一把手、赋予团队使命与价值生命、使众人行三大步骤。每个步骤有观念架构，也有实操的做法。
3、挑选一把手
说明：一把手不只要看现在的能力，还要看未来的能力，更要看在强大压力下反应出来的应变能力。
※以科学工具PDP科学测评工具来挑选一把手人才。
4、赋予团队使命感
说明：使命与价值信念是团队的灵魂，五星级领导人的责任在于厘清组织的使命与价值信念，什么是我们要的？什么是我们不要的？透过深刻的自省与高层团队的坦诚认知，才是真正有意义的价值信念。
5、使众人行
说明：要使众人行必须在组织内形成共识，共识要建立在知己知彼的基础上。
※演练：运用个人PDP图表计算内在本我与外在本我的不同，以加深个人认知的差异性。
※演练：运用个人PDP图表增进团队成员的沟通与共识。
6、如何透过深度对话达成共识？
说明：五星级领导人必须学会建立共识的方法，也就是运用深度对话与学习的技巧。以影片或故事讨论。