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| 绩效考核方法创新技巧（招生中） |
课程编号：17161 |
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| 上课时间： |
从 2008-12-31 09:00 到 2008-12-31 17:00 |
| 课程时长： |
12 小时 |
| 市 场 价： |
18000 元 |
| 淘 课 价： |
18000 元
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| 淘币兑换： |
1,800,000 淘币
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| 开课地点： |
其它地区
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| 人 气： |
73
发表评价
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| 课程类别： |
人力资源 |
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电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
课程收益
【培训目的】
让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧，及五种绩效考核创新方法，并能根据自己企业的实际，创新绩效考核方法，设计、构建自己企业特有的绩效考核体系。
【培训时间】2―3天
课程内容
【课程背景】
绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。
在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。
绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准，企业管理水平也就直接上了一个大台阶。
绩效考核能否达到十字标准，其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。
科学而与自己企业实际相适应的方法，不能靠硬套照搬，必须自己创新。
【培训方式】
问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；
现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；
游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；
小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。
【主要内容】
绩效考核方法创新的限制和思路
照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？
十字标准:公正、公平、客观、准确、全面；
绩效考核目的、频率限制
企业行业特征、岗位工作性质限制
绩效考核创新方法之一――目标化管理法
工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？
目标族系分析；
绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；
实施的八步程序。
绩效考核创新方法之二――用户评价法
谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？
人人是老板，人人是客户
两个成功实例；
五步实施要点。
绩效考核创新方法之三――质证举证法
如何对远离总部的独立单位主管进行考核？
三大优点；
五个要点；
实施操作11步程序；
绩效考核创新方法之四――问题清算法
绩效天天考，可能吗？
十个要点；
绩效得分计算模型；
实施操作十步程序。
绩效考核创新方法之五――问题查寻统计法
没有交接的工作，如何考核其绩效？
七个要点；
两个计算公式；
十步操作程序。
另附:我中心其它培训课程目录
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若对上述课程有兴趣，欢迎索取课程提纲。
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