课程内容
【培训方式】
问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；
现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；
游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；
小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。
【主要内容】
企业核心竞争力从哪里来？企业构成金字塔顶的企业文化。是企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。
企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。
强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的。没有最好的企业文化，只有最适合自己企业实际的企业文化。
如何选择确立企业文化的目标模式？强势企业文化建设之河摸着石头是过不去的。企业文化建设蓝图必须事先绘制。
企业文化的内在构成是怎样的？四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。两个关键要素。
像生产汽车一样，把强势企业文化“生产”出来。企业文化的四个层次九个构成要素的设计构建方法及其操作程序。
如何才能保证企业文化充分起到企业组织的基因密码作用？短命的企业都有一种衰败的企业文化。企业文化与企业另外四个构成部分的整合。
能相对独立存在的企业文化内容，仅仅是冰山一角。不与企业另外四个构成部分融合的企业文化都是衰败的企业文化。亚细亚的企业文化性质分析。
如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用？企业文化三模块设计构建管理法及其操作程序和技巧。
企业文化也会蜕化。只有科学有效的企业文化发展管理才能保证其强势特性。IBM差一点解体的原因。
【培训时间】3―4天