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| 企业流程竞争力打造技术――流程管理规范化实施方法（招生中） |
课程编号：17163 |
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| 上课时间： |
从 2008-12-31 09:00 到 2008-12-31 17:00 |
| 课程时长： |
12 小时 |
| 市 场 价： |
18000 元 |
| 淘 课 价： |
18000 元
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| 淘币兑换： |
1,800,000 淘币
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| 开课地点： |
其它地区
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| 人 气： |
174
发表评价
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| 课程类别： |
战略管理 领导技能 |
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电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
课程收益
【课程背景】
所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。
如何保障企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻（4E）都处于受控状态？实现流程管理规范化，全面提升企业流程竞争力。
人员流动是企业无法回避的问题。有何办法保证人员流动不给企业业务带来不良影响？实现流程管理规范化，让任何一个新进人员静读流程两个小时，就能圆满满履行职责。
GE飞机发动机制造公司能实现零中间管理层，靠的是什么？不是韦尔的个人魅力，而是流程管理规范化。
济南二机集团能先后接下美国通用汽车公司的11条生产线订单，靠的是什么？不是营销策划的奇迹，而是运行流程管理规范。
海尔有超越同行的组织执行力哪里来的？不是张瑞敏会说，而是它的流程管理规范，员工人人做事到位。
课程内容
【课程特点】
系统性，课程不是对哈默教授的流程再造理论的复述，而是融和中国文化传统中的系统思考模式，把企业作为一个活的有机体进行的分析解剖；
诊疗式，课程一开始，就由参训人员根据授课专家所开发的《企业流程管理不规范问题诊断表》进行自我诊断，以明确企业业绩提升的空间所在；
针对性，课程所针对的是企业流程管理所面对的重点问题，参训人员接受培训后，能总体掌握和运用流程管理规范化的技术和方法；
实用性，课程不讲空洞理论，重点解答流程管理规范化技术运用技巧，并分析企业共有的10个流程的优化问题；
教练式，课程不是理论介绍讲解，而是教、练结合，强调通过练习保证参训人员掌握流程管理规范化的技术和方法。
【培训方式】
问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；
现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；
游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；
小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。
【课程内容】
企业核心竞争力的具体体现――企业十大竞争力。
企业十大竞争力与企业规范化管理的对应关系。
企业流程竞争力的打造与流程管理规范化之间的关系。
把简单的事，作对一万次才是真正的不简单。只有运行流程管理规范化，才能保证活动重复一万次也不出错。
BPR技术导入受挫失败的五个原因。
企业缺少流程竞争力的14个表现。
企业流程管理的五大误区。
企业赢得流程竞争力的8个原则和7个观念。
企业运行流程归类:78个基本子系统、24个活动、四大流运动。
企业运行流程管理规范化的三个内容、19个标准要求。
流程管理规范化实施的核心技巧:盯住活动的终极目标――企业四大价值。
保证流程管理效果的核心技巧:清除权本位意识。
如何才能让员工都做正确的事？流程结构管理方法。子流程之间的四种关系。
如何才能让员工都正确的做事？流程活动管理方法。价值贡献分析法。
如何才能让员工都负责地做事？流程组织管理方法。落实流程接口衔接责任的四种方法。
企业共有10大流程的优化分析举例。
【培训方式】3―4天
另附:我中心其它培训课程目录
重点推荐
企业全年管理人员系统培训:《企业10大竞争力提升方法》（总共22天，可分为11次组织）
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规范化管理实施的专门技术:五行目标中和卡
目标管理实施的技巧和方法
标杆管理技巧和方法
企业管理规范化实施方法
如何自主构建强势企业文化？
员工绩效考核方法创新技巧
企业薪酬管理体系构建方法
零事故管理技巧和方法
如何把企业组织建成众志成城的团队
如何保证企业决策制定零失误
如何增强企业凝聚力
时间管理方法与技巧
若对上述课程有兴趣，欢迎索取课程提纲。
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