商务礼仪与人际沟通(已过期) 课程编号:21129 
上课时间: 从 2008-05-24 09:00 到 2008-05-25 18:00
课程时长: 12 小时
市 场 价: 2800 元
淘 课 价: 2800 
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开课地点: 上海市 上海汉中路
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课程类别: 其它
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培训受众
企、事业单位办公人员、公务员和管理人员;办公室主任、秘书、公关、商务接待;公司高级职员、销售经理;希望提高礼仪素养的人士
 
课程收益
•学员的全程高度参与
•简单、易学、实用
•与工作现状紧密结合•
•突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣

 
课程内容
第一单元:职业人士的形象塑造
1、如何利用形象在职场说话
 通过形象传递信息
 通过形象实现尊重
 通过形象展示公司
2、不同场合的着装要体现何种形象语言?传达何种个人信息?
 公务场合的着装
 社交场合的着装
 休闲场合的着装
3、职业人士的形象规范
 职场男性的风度体现
 做一个优雅的职业女性
 配饰和丝巾的使用

提示:我们的着装影响着外界对我们的态度!穿着成功不一定保证你成功,但不成功的穿着保证帮助你失败!

第二单元:如何在商务交往中留下美好的第一印象
1、 为什么握手是体现友好的表现?
 握手是开放式的身体语言
 不同的握手姿势的含义
 握手的基本礼则
2、 介绍体现职业风范:要懂得先介绍谁
 得体的介绍方式
 如何做自我介绍
 不同场合的做介绍的要点
3、 名片体现尊重:交换名片应做到无懈可击
 敬人者,人恒敬之
 交往无小节,细节见精神
 名片使用的注意事项

提示:你对他人的评价往往是根据他们给你留下的第一印象,那么别人对你也是一样。

第三单元:重要宾客的商务接待
1、客人的引导礼仪
 在走廊的引导:在左?在右?……
 进出会客室的引导:先进?后进?……
 上下楼梯的引导:在前?在后?……
 进出电梯的引导:后进?后出?……
 重要宾客的引导
2、会客室内的接待礼仪
 推荐饮品给客人
 奉茶的礼仪
 咖啡礼仪
 座位的安排:场景演练揭示排位原则。
3、送客礼仪
 容易引起客人误会的送客行为
 送客行为规范

提示:接待客户的行家都是人际关系的天才!不恐惧,不退缩,主动接近客户的积极态度,是所有接待工作的源泉。

第四单元:商务礼仪与人际沟通
1、礼仪对沟通的影响:相互制约,却也相辅相成。
2、沟通的最佳原则:“沟”且“通”
4、 精于其髓,而简于其形

“寻找推动任何可能引起争论的事情时,我总是以最温和的方式表达自己的观点,从来不使用绝对确定或不容许怀疑的字眼,而代之以……”(摘自《富兰克林自传》)

第五单元:接纳不同性格的人
1、 几种人格特质的分析
 成功的条件不在聪明智慧,而在人格特质
 不同人格特质的行为表现:了解你自己,了解他人
2、 人的性格没有好坏
 人格是一个人各种稳定的情绪行为特征的综合
 人格特质有遗传因素,同时也有后天环境和教育的影响
 性格不同于品德,不同性格有不同的长处和短处。所谓:寸有所长,尺有所短。
3、 人格特质的正负表现
 人只有天性,并没有优点和缺点
 人格特质的一体两面
 为适应环境而体现出的差异性
4、 如何与不同性格的人和谐相处
 交往之道,是以对方可以接受的方式与之相处
 任何人都是容易打交道的,只要适得其法

提示:“一念在天堂,一念在地狱”,接纳不同性格的人,就像接纳我们自己性格中的不同方面,“万变不离其宗”,人心相通。

第六单元:学会职场全方位沟通之道
1、与上司共处之道
 献其可,替其否
 先表赞同,再提异议
 上司不听,沟通失效
2、与下属共处之道
 多说小话
 广开言路
 少说多听
3、与同事共处之道
 现代企业的将相和
 以情为先
 宽容和谦让

提示:在平时的工作和生活中,不好的沟通给我们带来的伤害或损失是非常大的,它比任何一种不好的习惯给我们带来的伤害或损失都会大。


 
讲师介绍
王老师 KINGWAY高级礼仪顾问
中国国际公共关系协会会员
日本COLORTOP研究所、西蔓色彩认证咨询顾问
国家职业经理人职业资格考证培训师
国际职业训练协会(IPTA)认证培训师
葛吉夫催眠中心授证催眠师
心理咨询师
中国人民大学公关策划专业研究生
系统接受了商务礼仪、心理学、催眠术、色彩诊断、形象设计、思维导图、欧洲皇家礼仪等相关领域的专业化训练。
具有丰富广博的商务经历,曾先后就职于国家特级企业、民营集团以及世界500强企业,其就职行业跨越服务业、金融业及生产型企业,从业经历丰富,并历任市场营销、客户服务经理、人事行政经理、中国区培训经理、总经理等职务,并为多家企业提供过培训体系设计的咨询辅导,拥有近十年的培训经验。
多次担任大型活动的主持及公关策划工作,目前为多家培训机构和管理学院的特聘培训师。
 
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