精益六西格玛GB BB公开班--上海(授课中) 课程编号:21573 
上课时间: 从 2008-05-12 09:00 到 2008-05-16 18:00
课程时长: 160小时
市场价: 46800 元
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开课地点: 上海市
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课程类别: 生产管理 项目管理 质量管理
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培训受众
项目主管,项目执行人,及六西格玛黑带、绿带
 
课程收益
• 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
• 以计量方法明确问题的影响范围和性质
• 快速归纳导致问题发生的可能原因
• 分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
• 在改进的新的层次建立调控机制
• 培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;
• 提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;
• 通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;
• 黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。
 
培训颁发证书
sbti资格认证
 
课程内容
培训课程大纲
绿带/黑带第一周– 1st Session 绿带/黑带第二周– 2nd Session
• 精益六西格玛概述
• 精益概述
• 什么是精益精益六西格玛
• 项目定义
• 流程图和价值流图解
• 定义客户需求
• 精益评估
• 演讲技巧
• 因果分析
• Minitab基础
• 基本统计学,基本质量工具
• 流程能力分析I
• 数据收集
• 测量系统分析
• 流程能力
• 总结与行动计划 • 多变量简介
• 假设检验
• 置信区间
• T检验
• 一元方差检验
• 卡方分析
• 相关与回归
• 样本量计算
• 项目演示
• 精益理论
• 直升飞机试验
• 直升飞机竞赛
• .控制计划 I
• 实验设计简介
• 绿带课程总结
黑带第三周 – 3rd Session 黑带第四周– 4th Session
• 简单回归
• 多元回归
• 多元方差分析
• 残差分析
• 简单实验
• 实验设计计划
• 全因子实验设计
• 模块化设计
• 拉动系统和看板
• 如何实施精益
• 部分因子实验设计 • 属性数据试验设计
• 中心复合设计
• 多响应优化RSM
• 变革管理
• 流程能力 II
• 非正态流程能力研究
• 统计控制方法II
• 控制程序
• 控制计划 II
• 飞机竞赛
课程 参加人员 时间
黑带、绿带第一周 黑带、绿带 2007年12月17-21日
黑带、绿带第二周 黑带、绿带 2008年1月13-17日
黑带第三周 黑带 2008年2月18-22日
黑带第四周 黑带 2008年3月24-28日
 
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