课程内容
第一部分，实战案例开题，
* 管理的联想
* 教练的起源与定义
* 建立互信的教练关系
第二部分，聆听的能力，
* 主题辩论
* 聆听风格辨识
* 提升你的聆听
第三部分，教练的五个宏观技巧
* 五个基本的课程案例
* 和下属建立融洽关系
* 挑战员工的目标
* 怎样探索新领域
* 怎样创造一个高效的工作环境
* 怎样跳出局限的框框，行动起来
第四部分，动力对话，
* 回溯事实与数据
* 推论阶梯
* 一个实战案例
* 回应能力
* 有力量问题
第五部分，精准下属的目标
* 理清现实，找到行动力
* 教练的六步达成