授课培训师简介
红智博
培训大师—红智博（亚洲著名讲师） 继卡耐基、乔•基拉德、安东尼•罗宾、陈安之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界新生派顶级大师。素有“快乐营销之神”的称号。被喻为“…
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如何管理好“关系好”的员工 课程编号：24810 
课 时： 15小时
人 气： 27   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 市场营销 生产管理 人力资源
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
中高层管理
 
课程收益
提升管理水平
 
课程内容
如何管理好“关系好”的员工 ---------培养团队的狼性原则与狼性文化 为什么有些员工看这很听话可是总是糊弄你，执行不到位。还有员工平日关系不错，但是当你不在职场时很多人带头偷懒。这是近日在给一家房地产公司的中层经理做培训的时候有的经理提出一个管理问题。管理不好“关系好”的员工，企业必死无疑。员工偷懒只是一个管理问题的表面现象。这背后意味着你的管理机制不健全，管理手段不深刻。要是平日关系比较好的员工带头偷懒或者背后阻扰任务的执行，那一定是你团队的企业文化存在着重大的问题。还有可能在维护团队平衡的原则上出现了问题。我们经常提到的狼性原则在管理这样的问题时尤其到什么作用呢？狼在自然界中是一种比较冷酷残忍的动物。它们往往在弱肉强食的自然界规律中得以生存。这是他们坚持了自然界的规律，所以他们不会遭到其他动物欺侮而得以笑傲江湖。这是原则。现代社会的经济活动中我们可以把狼性原则引用到团队的管理中。我们的企业在市场中与竞争对手争夺客户。如果我们的反应速度不如竞争对手那一定会输掉客户。输掉客户就意味着从我们的饭碗中少了一口饭。也许企业会在竞争的过程中，不断地失去市场，失去客户。 那样，最终企业会在战斗中不断失利而遭到灭亡。这是规律。怎样以最快的速度赢得客户呢？我们只有我们的团队是一支能力超强，目标一致的团队才有可能超越别人。怎样才能做到呢？能力上的训练与选用要遵循自然规律适者生存。能力达到标准就可以留在团队，能力达不到标准就淘汰。能力到标准而不进步的员工也会逐步被淘汰。这样在团队中形成一种文化。谁的能力不行，不用领导提出来，被淘汰的员工自己收拾东西走人。这是原则。在这过程就形成不进步就自然淘汰的管理文化。对于那些有能力而目标不一致的人是我们坚决淘汰的人。这是韦尔奇一生中坚持做的事情。这是在同一价值观。企业没有统一的价值观就会出现很多不同的声音。这样的军队打仗一定不会胜利。这样的管理一定时混乱的。这两个方面都是快速赢得客户的关键。当我们看到狼冷酷的一面的时候会感觉非常的没有人情味儿。但是，我们冷静地想一想。如果个人感情生活需要感情，需要人情味儿。要是在残酷的竞争中丧失了弱肉强食的原则那一定会失败的，等着他们的一定是灭亡。家族企业也是如此。
 
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