培训受众
生产部、采购部、经理及主管、生产计划及物料控制人员等
课程收益
掌握生产计划的编制方法和要点，更好地协调销售计划、生产计划与出货计划并了解物料控制的有效方法和物料控制的辅助工具，学习掌握生产计划及物料控制过程中异常情况的处理方法
课程内容
生产计划篇
◇生管人员的具体工作内容及工作分配
◇销售计划、生产计划、出货计划的协调
◇生产计划排订前的确认重点
◇生管人员如何确定生产量及生产计划量
◇生产计划编排的流程、标准
◇生管人员的订单收授管理程序
◇途程计划的要点、内容及编制
◇负荷计划的拟定
◇个别订货生产型生产计划
◇预估（计划）生产型生产计划
◇生产异常对策
◇交期延误改善
◇案例分析
物料控制篇
◇工厂中理想的物料移动
◇所有物料的计划和规划
◇容器化管理
◇收货和发货管理
◇物料超市的建立和管理
◇批量存储
◇送货路线的优化
◇广告牌系统和拉动生产
◇电子信号递送拉动
◇生产拉动
◇容器和小车交换拉动系统
◇批量拉动
◇外部拉动
◇危险品物料计划
◇非生产性物料计
培训师介绍
张乾坤 曾就职于鸿海集团富士康（昆山）电脑接插件有限公司和泛宏基集团隶属启基通讯有限公司，熟悉五金冲压，表面处理，电子装配，SMT及系统组装制程，曾主导部门QCC活动展开，提案改善活动深化，制程能力参数优化，产能设备评估与维护，质量体系的建立与改进等工作。
现加盟甲上顾问团队，对辅导ISO9001&ISO/TS16949&ISO14000&QC080000体系的建立与维护及内审员资格培训，辅导FMEA不良模式与失效分析，COQ品质成本分析，QCC品管圈活动，SPC统计制程管控，MSA量测系统分析，进料检验及供应商管理方法，Lean production 精益生产以及现场生产及品质管理的瓶颈改善有丰富的经验。
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