培训机构简介
深圳市一点通注塑技术顾问有限公司
深圳市一点通注塑技术顾问有限公司，成立于2005年，是国内最专业的注塑培训、提升机构。 本公司汇聚注塑界精英，拥有众多具十几年以上实际工作经验的专业人才，包括注塑厂调机、生产管理、工程管理、注塑喷油/丝印、品质管理…
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员工管理绝招 课程编号：25399 
课 时： 6小时
人 气： 31   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 生产管理 人力资源 领导技能
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
总经理、厂长、部门经理、主管、车间主任、班组长等管理人员。
 
课程收益
如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从本课程中得到答案！
 
培训颁发证书
结业证书。
 
课程内容
☆课程背景：企业管理的好坏，归根到底就是对人的管理的好坏。管理者既要树立威信，又要和员工拧成一股绳；要在企业上下之间实现无障碍沟通；要以最有效的方式对员工进行激励；正确协调企业与员工的矛盾；如何处理员工之间的冲突；如何选用优秀人才，并让员工和企业一起成长。 ☆课程大纲：一﹑树立威信并与员工打成一片： 1.管理者如何树立自己的威信 2.领导者表现权威的十条规则 3.批评下属的方法 4.用自己的风格感染下属 5.管理者如何巧妙地维护威信 6.在管理制度下如何做到以身作则 7.如何用行动体恤每一位下属 8.制度下的人性化管理二、实现无障碍的沟通 1.对下属如何进行了解 2.与员工保持良好的沟通 3.与员工建立信任的关系 4.克服与员工沟通中的障碍 5.用沟通来提高效益 6.让下属充分发表意见 7.多渠道加强上下沟通 8.正式沟通与非正式沟通三、以最有效的方式激励员工 1.如何识别员工的消极行为 2.熟悉常用的激励方法 3.如何调动员工们的积极性 4.激励无效果时的对策 5.激励与薪水酬制度设计 6.配套激励措施:福利项目 7.非物质激励与榜样激励 8.按不同的需求层次激励四、彼此协调，让企业与员工更融洽 1.批评要注意的三要素 2.批评不当的后果及解决措施 3.协调利益上的矛盾 4.怎样处理问题员工 5.说服下属需要技巧 6.如何识别和正确对待员工的不满 7.认真听取员工的怨言 8.培育和谐的员工关系五、巧妙地处理员工间的冲突 1.公正地对待每一位员工 2.艺术性地解决冲突 3.对不同类型的人采取不同的方法 4.解决冲突的十招 5.有些事情不能较真 6.让员工有危机感，激发他们的潜力六、打造高绩效的员工群体 1.如何找到“能人” 2.如何用好“能人” 3.如何尽力地发挥员工的长处 4.如何打造高绩效的团队 5.如何找到员工流失的原因 6.高薪为何难于留人 7.留住人才的有效措施 8.如何“完美”地淘汰不合格者七、让员工与企业一起成长 1.让员工知道公司的发展目标 2.怎样用目标来管理员工 3.从更新培训观念入手 4.如何让员工将培训当成自我提高 5.怎样确立长期的人才培训计划 6.给下属更多锻炼的机会 7.做一名推功揽过的管理者 8.管理者如何与员工一起成长 ☆讲师简介：洪奕春，毕业于暨南大学，是一位具有20年制造行业的生产一线管理实际工作经验的实战型人才，曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资及民营企业任职，从班组长、制造工程师、生产经理、技术顾问，到生产副总等各级职务，成绩不俗！曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习；擅长现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理！辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达—华阳汽车电器公司、北京龙千橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团等。
 
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