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| 深圳采购与供应管理C.P.M.认证考试培训 （已过期） |
课程编号：25471 |
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| 上课时间： |
从 2008-04-19 09:00 到 2008-05-25 18:00 |
| 课程时长： |
64 小时 |
| 市 场 价： |
14000 元 |
| 淘 课 价： |
14000 元
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| 淘币兑换： |
1,400,000 淘币
（若您有足够淘币，您也可以用淘币兑换此课程） 如何获取淘币
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| 开课地点： |
深圳市
南山区科技园南区清华研究院 |
| 人 气： |
62
发表评价
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| 课程类别： |
采购管理 |
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电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
培训受众
培训对象与条件：
◆ 企业高层管理人员；
◆ 企业各部门中高级采购主管及企业主；
◆ 从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的人士
◆企业人力资源部，行销企划人员、希望和大公司采购打交道的高级业务人士；
◆愿意增进职场必备技能，对采购管理有兴趣的人士
◆C.P.M.要求学员需具备大学本科以上学历，具有3年以上从业经验
课程收益
培训目标与培训收益：
◆ 培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平
◆ 全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间
◆ 发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展
◆ 获得国际权威认证：C.P.M，证明专业实力，提升职场竞争力
◆ 培训课程覆盖考试内容，设有考前重点辅导。中文授课，中文对照考试
◆ 为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”
◆ 掌握利用企业供应链知识帮助企业实现价值最大化的钥匙。
◆ 师资队伍：C.P.M.授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！C.P.M.授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。
◆ 中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解C.P.M.课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过C.P.M.的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM颁发的全球通行的C.P.M.证书。
培训颁发证书
ISM颁发的全球通行的C.P.M.证书
课程内容
美国供应管理协会（ISM）是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大的专业协会组织。早在1974 年，美国供应管理协会就推出注册采购经理（C.P.M.）职业资格认证项目，是全球最早，也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。ISM注册采购经理（C.P.M.）认证，已成为全球跨国公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。
C.P.M.项目由美国供应管理协会（ISM）推出，有着30多年历史的采购与供应管理专业课程，体系完整，享誉全球。课程自成体系，围绕着企业采购与供应管理实践和战略管理的需要，为采购与供应管理从业人员提供清晰的战略管理框架和实战技能！可以较快地提升学员综合素质，具有很强的专业性和生命力。
C.P.M.项目是目前国内采购职业培训领域最规范、最权威的项目，该项目从课程体系、引进模式、运作机构、核心讲师团队、会员持续服务等各方面均处于国内领先地位。
本期培训时间：
2008年4月19-20日（周六，周日） 2008年4月26-27日（周六，周日）
2008年5月17-18日（周六，周日） 2008年5月24-25日（周六，周日）
上课地点：深圳市南山区科技园南区清华研究院（具体教室开课前一周通知）
◆培训费：培训费用、讲义、茶点等，全国统一标准
C.P.M全套四个模块 9800元/人（共8天）（推荐）
CAPP+A.P.P 第一二个模块 4800元/人（共4天）
采购流程与供应商选择与评估 2500元/人（2天）
采购谈判及供应内外部关系及环境管理 2500元/人（2天）
采购供应管理价值增值及成本降低 2600元/人（2天）
采购供应管理领导力与采购绩效考核 2600元/人（2天）
◆教材费（含原版版权费）：1800元；
◆考试及认证费：
CAPP+A.P.P：1200元/人，共两个模块的考试
C.P.M：2400元/人，共四个模块的考试（一次性缴纳者，送免费补考机会一次）。
◆总费用（培训+认证+考试+资料）：
C.P.M(培训+认证+考试+教材费）14000元/人（不考试11600元/人）。
CAPP+A.P.P(培训+认证+考试+教材费）7800元/人（不考试6600元/人）。
教材：（美国供应管理协会ISM注册采购经理（／CPM）职业资格认证教材共13本）
英文版教材 4本
中文翻译教材 4本
中英文学习指南各 1本
考前辅导 3本
报名时间要求：
培训报名时间：建议提前三个月报名！
考试：每年的五月、十二月
考试时间： 每年的六月、一月
培训特色：
◆ 洞悉ISM的原则、理念和方针；了解C.P.M.考试难点、重点和考生的弱点；
◆ 结合案例互动交流，分组讨论,强化各界采购菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；
◆ 补充教材中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
◆ 通过富有代表性的问题和案例，贯串ISM的采购管理基本理念、原则和思想，澄清人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差；
课后服务 :
* 组建本期C.P.M学员QQ群作为交流讨论的平台。
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度；
* 课后举办学员聚会，增进友谊
课程大纲
模块1 采购供应管理流程
A、确认需求
制定采购计划、建立与组织目标和采购策略一致的采购产品或者服务的决策
根据企业需求或预算限制来审核申请单
选择适合的采购方法
预计采购执行的成本或收益分析
采购企业的管理人员或使用部门审核供应商的样本和范例
B、准备采购申请
制定或审查规格、工作说明书、履行条款或验收标准
定位并选择潜在的原材料或服务的供应来源
准备并争取有竞争性招标、询价及方案招标及规格和条款
管理和开发推荐供应来源的清单
C、供应商分析
评估竞争性招标来确定总体最佳的报价
视察或评价供应商以确定其适合性
用等级系统或预先确定的标准来衡量供应商的绩效
D、合同执行、实施和管理
采购订单与合同的准备和订立
合同的法律审核和批准
从中标到项目完成过程中对合同和采购订单的管理
催交货和必要时进行追踪的程序
与供应商解决合同或采购订单的差异
同供应商和用户部门解决付款问题
审核和修订采购政策以确保符合法律、政策和道德规范
协议、设备记录和规格的文档管理
模块2采购供应管理环境
A、谈判
准备和制定谈判战略战术
同现有供应商或潜在供应商进行谈判以获得利益最大化
B、信息技术
开发或利用计算机化采购系统(如网上购买、电子数据交换、网上电子商务)
开发/实施/维护规格与供应商、产品或服务的数据库
开发或利用计算机化的存货或资产设备的跟踪系统
C、质量问题
解决供应商和用户部门的产品质量问题
确定质量改进和目标的衡量指标
D、内部关系
开发、管理、评估与其他内部部门的关系
跨部门合作及多功能团队（如：项目管理、过程改进）
对组织内的采购、供应管理以及物料使用原则改进的必要性
采购及供应管理的政策、流程信息发布和提供培训
E、外部关系
使用供应商管理、战略联盟、供应链管理及供应商培训系统，发展并管理与供应商的良好关系
与供应商探讨产品可得性及价格信息
会见目前及未来的供应商销售人员
对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
开发和实施小规模企业弱势供应商发展计划
采购组织与公司、政府机构、专业协会、媒体及其他组织的会议
模块3采购供应管理价值增值
A、供应来源分析
进行“制造还是购买”决策，明确产品及服务是自制还是外包
租赁还是购买设备的决策制定
为采购制定财务和杠杆策略
B、供应和库存的管理
组织、控制、最小化材料库存
与相关部门探讨材料库存，建立补货水平或JIT战略
确定库存差异的来源并进行调整
处理过期设备或材料、剩余设备或材料和废料
C、价值增值过程
开发和贯彻标准化程序
实施或推动流程改进项目
开展成本降低、成本避免和成本限制活动（价值分析、订单汇总、供货周期缩短）
调整新的和改进产品和服务的引进与相关部门的关系
D、预测和战略
制定基于预测数据的采购计划、供应寻源和供应策略
开发基于未来需求预测的供应计划和策略
为供应商提供企业未来的购买需求预测数据
通过商品展示、贸易期刊和其他获得新产品和价格信息的资源来开发和维持市场敏感度
提供现在和未来市场环境数据给管理层、销售经理相关使用部门
模块4 采购供应管理领导过程
A、管理学和组织行为学
制定战略规划和目标(短期的和长期的)
规划采购和供应部门的目标和目的,以适应组织的目标
计划或规划或制定运营政策、方针和程序
向上级经理和其他地区的组织定期汇报部门的活动
分析和解决采购与供应审计报告提出的问题
开发或使用评估采购和供应部门绩效的标准
采购部门或供应管理预算的准备及管理
设计、修改与／或管理业务表格（书面或电子文档）
B、人力资源管理
监管和领导采购或供应职员
招聘、晋升、解聘采购或供应员工
评估采购人员的工作表现
为发展员工的专业能力指导或授权职业培训
解决员工绩效问题
有关阻止和处理歧视或骚扰的问题
详细教材清单：
◆英文原版教材4本 + 中文翻译教材4本 (模块1 ~ 4) 共8本
Module 1. 采购供应流程管理（Supply management process）
◆（美）Alan R. Raedels著 谢勤龙 郝皓 胡珉译 王大勇审校
该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
Part A: Identifying Requirements 确认需求
Part B: Preparation of Solicitations 准备采购申请
Part C: Supplier Analysis 供应商分析
Part D: Contract Execution, Implementation and Administration 合同的执行、实施和管理
Module 2. 采购供应环境管理（Supply management environment）
◆（美）Fawcett S.E著 胡珉译
该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、JIT及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。
Part A: Negotiations 谈判
Part B: Information Technology 信息技术
Part C: Quality Issues 质量问题
Part D: Internal Relationships 内部关系
Part E: External Relationships 外部关系
Module3. 采购供应管理价值增值与成本降低（Supply management for value enhancement）
◆（美）Ellram L.M Choi T.Y著 郝皓 韦璐译 谢勤龙审校
该模块介绍一系列提高采购对组织贡献率的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管理，介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。
Part A: Sourcing Analysis 供应来源分析
Part B: Supply and Inventory Management 供应和库存管理
Part C: Value Enhancing Methods 价值增值的手段
Part D: Forecasting and Strategies 预测与战略
Module 4. 采购供应管理领导过程（Supply management leadership process）
◆（美）Alan R. Raedels 编著 谢勤龙 郝皓 胡珉译 王大勇审校
该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
Part A: Management and Organization 管理和组织
Part B: Human Resources Management 人力资源管理
《学习指南》 中英文版本各一本
◆（美）Alan R. Raedels 编著 谢勤龙译
学习指南主要是对考试中涉及的术语与知识点进行提炼， 包括题型分布以及主要出题范围，对于考生了解每个任务项目下出题分量等有帮助。
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