生产计划与物料控制(招生中) 课程编号:25570 
上课时间: 从 2008-10-30 09:00 到 2008-10-31 18:00
课程时长: 12小时
市场价: 2800 元
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开课地点: 上海市 汉中路188号青年文化活动中心
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课程类别: 生产管理
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培训受众
供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等
 
课程收益
课程收益:
 了解生产计划与作业管理的基本问题
 掌握生产计划的订立与编制方法
 明确物料需求计划
 提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
 掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
 计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
 
课程内容
课程大纲:

一、企业生产计划概述
1. 企业生产模式
 计划的系统性
 计划的最大障碍
2. 生产企业的一般计划指导形式
 某电子企业的计划模式分析
 计划分类
 计划基本内容
3. 生产计划与作业管理的基本问题
 四大基本问题
 信息孤岛及其辫子效应
 二律背反原则
二、生产计划与作业系统的能力配置
1. 生产能力决策
2. 生产计划的主要任务与订立原则
 承担效率与成本的使命
 五项基本原则
3. 生产计划的影响因素
 好计划与坏计划
 主要考虑的成本项目
4. 计划测定
 计划方法
 预测对于计划的决定因素
 预测方法
 计划体系的盈亏平衡分析
 计划评审技术(PERT)
 关键路径法(CPM)
三、生产计划与生产作业计划系统
1. 生产企业的各类计划
 生产计划
 能力计划
 详细作业计划
2. 生产计划的订立与编制方法
 计划基本框架
 主生产计划意外的三大补救方法
 不同作业方式的计划编制
 计划编制的重点
 生产周期标准
 生产提前期分段
 双箱制、定期检查法
 在制品定额法
 提前期法
 生产周期法
3. 作业计划排队与项目管理
 作业排序五大规则
 项目定义
 项目周期
 知识权利
 前导图
 时标网络图
 甘特图
4. 生产计划绩效考核
 考核的几个方面
 量化估计技术
 责任矩阵
 资源负荷
 符合平衡
 预算估计
 计划对于成本的决定作用
 计划跟踪报告
四、生产计划管理模式下的供应商管理
1. 供应商管理策略
 战略的构成要素
 物品分类
 供应商分类
 相对实力
 分化背景
2. 外包策略、供应商关系和供应链管理
 现代供应链管理
 战略伙伴关系
 供应链管理三大支柱
 西门子供应商关系管理
 供应商管理库存(VMI)
 实施策略
3. 采购与供应商管理面临的挑战
 传统的采购业务管理
 采购重新定位
 真地按照订单到货?
 当检验成为流程瓶颈
 准时化采购需求
 实现准时化采购需要解决的问题
 现行计划模式与准时化计划模式的四大差距
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
1. 物料需求计划
 计划调整模式
 生产计划与物料控制总体思路
 订单决策与订单分解
 MRP
 BOM
 物料库存状态
 订单运行
2. 计划的实施保证
 采购与计划之间的协调
 计划与物料管理的三大矛盾及其协调
 计划考核与评估
3. 物料信息管理系统与方法
 MRPII
 ERP
 TOC
 条码管理
六、 准时制生产方式(JIT)与精益生产(Lean Product)
1. JIT模式
 JIT的8大标准要素
 JIT基本思想
 JIT强调的七大浪费
 JIT哲学
2. 精益生产
 精益观念
 精益生产特征
 精益生产战略优势
 精益生产体系结构
 精益生产的五项原则
3. 看板管理
 拉动式生产
 拉动信号
 看板管理
 电子看板
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
1. 传统的成本控制与计算误区
 物流成本传统的计算方法
 司空见惯的浪费
 物流冰山说
2. 生产计划带来的成本影响
 计划未包含成本
 成本冲击计划
 生产计划与机会成本
3. 现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式
 物流成本诱因
 日本的物流成本计算与控制方法
 我国企业的相关控制方法
 建议行动方案
八、生产计划运行的约束条件与应对机制
1. 生产模式
2. 物料模式
3. 设备模式
4. 流程模式
5. 人力资源模式


 
讲师介绍
讲师介绍:邱先生, 高级讲师,上海交通大学工程硕士,中国机械工程学会物流工程分会理事,上海投资咨询公司(上海市计委)物流园区投资计划与方案特聘专家;浙江大学EMBA总裁班客座教授;德国莱茵(TUV)(中国)学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长;EVERWELL(中国)工程部物流项目负责人;普茨迈斯特(中国)物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目,其课程具备很强的实战性,并由此获得诸多客户的好评。 擅长课题: 生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等 荣誉客户: 上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体(苏州)、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
 
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