课程内容
项目管理办公室的组建与管理
2008年4月25、26日 （ 周五 – 周六）
课程背景：
许多组织都在考虑组建项目管理办公室，或已经组建了项目管理办公室，但没有实现预期的效果。这个为期2天的课程将为大家讲述PMO为项目带来的好处，以及如何组建、管理和领导PMO才会使它充分发挥效力。此间，将会向大家提供一些有用的提示、技术和衡量指标，以供在企业内使用。若您的企业已组建PMO，该课程可为你们提供有用的核查清单，帮助检查已组建PMO的效力。
授课专家：Doctor Brooks 资深项目管理专家
Herb 先生BostonUniversity/U. of Devonshire – 通讯技术博士（ 2000 ）, Webster University 管理系统硕士（ 1982 ）， University of Baltimore 巴尔的摩大学商业管理学士（ 1977 ）， Graduate Certificate-- University of S. California-- 加州大学系统管理毕业证书（ 1977 ）曾先后担任拉斯韦加斯通讯研究院首席执行官 ， MI 美国加州研究所总裁 / 学术负责人美国加州蒙罗维亚 Mt. Sierra 学院学术负责人加州 DeVry 技术学院主席等职务，加州工程技术研究所总裁 / 首席执行官等职位，并在美国得克萨斯大学、加州大学德国马里兰大学等学校担任教授和助教。 著有《 Project Management for IT Professionals 》《 Telecommunications Management 》《 Data Communication Systems 》《 Systems Administration and Management 》等书籍，主要演讲及培训包括“项目管理”“有效团队沟通” “ 2002 年亚太地区 IT 商业战略”“ “通讯成功策略及新通讯技术”“新设私立大学的成功策略”“ 新 IT 行业 CEO 的秘诀”“ 如何组建新的 IT 公司”，“ IT 企业项目管理及风险投资”，“ IT 项目管理的技术革命”等。
课程对象: 项目管理办公室经理、大项目经理、中高层管理人员、各部门经理。
授课方式：（中英双语）
本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、幽默、案例新颖、深刻、有很强的感染力。
学员收益：
通过本次课程的学习，学员将能够：
了解PMO对项目成功至关重要的原因
了解组织PMO的类型
了解PMO的各种角色和职责
掌握组建及管理PMO可使用的各种工具和技术
了解衡量成功的指标
课程大纲:
建立PMO标准
项目办公室的角色
项目办公室实施：多种方式
项目办公室和外部交付合伙人
项目办公室的人员配备
多项目管理：紧紧控制
项目组合管理：技术和工具
高优先级的项目
制订PMO的方法和管理政策
项目管理办公室的优点（PMO）
培训时间：2008年4月25、26日（周五 – 周六）（09：00--12：00、13：30--17：00）
培训地点：北京
培训投资：2800元/人（学员将获取精美讲义，免费午餐，毕业证书等）