| | | |
| 跟我学做专业仓管员（已过期） |
课程编号：25867 |
|
|
| 上课时间： |
从 2008-07-05 09:00 到 2008-07-06 17:00 |
| 课程时长： |
13 小时 |
| 市 场 价： |
980 元 |
| 淘 课 价： |
980 元
（在淘课网用现金采购此课程，即获 11,760 淘币） 淘币细则 | 淘币换好礼
|
| 淘币兑换： |
98,000 淘币
（若您有足够淘币，您也可以用淘币兑换此课程） 如何获取淘币
|
| 开课地点： |
深圳市
南山深港产学研基地 |
| 人 气： |
61
发表评价
|
|
| 课程类别： |
物流管理 |
|
|
|
电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
课程收益
市场在变，竞争在变！市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。
仓储管理和库存控制，作为企业管理中的重要一环，正越来越受到企业的重视。仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。
是讲师在多年仓库运作和库存管理实战经验积累的基础上结合仓库员岗位的要求退出的精品，注重理论联系实际，强调实践出真知，真正做到学以致用！致力于解决企业仓管员团队业务不熟不专不精的困扰，真正帮助企业打造专业仓管员队伍，解决后顾之忧！
课程内容
第一模块．仓库日常操作
1.仓库的发展
2.仓库活动的意义与作用
3.仓库在企业供应链中的重要地位
4.收货两大重要原则
5.货物接收四种异常情况及处理
6.收货搬运中的DTS控制
7.货物清点四要素及如何提高清点效率
8.某公司来料短缺供应商拒赔案例分析
9.如何打破来料检验中的瓶颈问题及缩短收货时间
10.发料与领料：被动领料到主动配送
11.讨论：如何确保物料先进先出？
12.包装与发货
13.呆滞物料的产生与控制
第二模块．仓库管理与服务能力的持续改进/提高
1．员工技能
2．仓库管理与5S
3．仓库物资分析方法
4．仓库盘点方式解析
5．仓库储存空间规划
第三模块．仓库管理绩效评估
1. 收货循环时间
2. 收货差异及差异处理时间
3. 发料循环时间
4. 数据的精确性
5. 库存差异
第四模块．仓库的风险控制
1. 职责分离
2. 风险分析与控制
3. 完善的业务程序的建立
4. 业务程序的控制点
第五模块．库存分析
1.头脑风暴：库存产生的原因
2.库存分析的手段
ABC分析
库存风险分析
库存结构分析
库存帐龄分析
库存关键因素法分析
库存质量分析
库存流动性分析
库存财务分析
3.库存周转率
4.库存周转率及其对于企业盈利的影响
5.案例分析讨论谈库存分析手段的重要性
第六模块. 库存控制和改进
存货过高是谁的责任？
供应链中的库存控制
零库存方法：寄售、VMI、CMI、JIM等
供应链管理与库存改进的思路讨论
讲师介绍
徐缨
深圳市加工贸易企业协会机动车零配件专业委员会管理顾问部部长
中国人民大学工业经济管理硕士
南京林业大学机械设计及制造专业学士
历任国际知名企业COMPAQ、PHILIPS、CONCORD等知名美资公共上市企业的供应链领域的中高层管理职务，包括物流部经理、物流及制造管理部总监，管理部门涉及采购，ＰＭＣ，生产，仓库等。有15年的制造业的物流运作体系的管理经验，深谙采购，报关，仓库管理，运输流程及管理，熟悉SAP系统及ISO9001体系，在指导客户，承运人物流的策略和制定、实施方面有丰富经验，尤其熟悉有关加工型企业的政策，与政府相关部门保持良好的关系，擅长与各部门合作。同时担任多家大型公司相关领域的管理顾问，主讲课程包括：《跟我学做报关员》、《跟我学做专业仓管员》、《跟我学做PMC计划员》、《企业家眼中的报关业务》
|
|