BPR-业务流程管理（已过期） 课程编号：26465 
上课时间： 从 2008-04-18 09:00 到 2008-04-19 18:00
课程时长： 14 小时
市 场 价： 1980 元
赠送淘币： 17,820 淘币    淘币细则 | 淘币换好礼
开课地点： 苏州市 区
人    气： 39 查看评价 发表评价
课程类别： 生产管理 物流管理 项目管理
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培训受众
企业副总/总监、各部门经理，厂长、内控/内审部 经理及各部门管理人员等。
 
课程收益
课程背景：
企业进入全面成本竞争时代，如何在流程中创造价值成为我们的获取利润的关键，企业流程优化与再造势在必行，通过核心流程的价值发挥及辅助流程同步配合，消除流程中的浪费改善，重新优化与组合，创造有价值的流程，提升组织的效率，增加流程的附加值，也促进企业规范化进程，提供员工参与改善的机会，绘制企业的价值流程图，提升企业竞争力，为客户和供应商均能带来最大的利益。

课程目标：
⊙理解流程同步化的意义及价值；
⊙掌握企业核心流程的价值发挥及辅助流程的同步配合；
⊙理解如何让流程效率带来价值流效率的体现；
⊙掌握如何对组织的流程改善及组织结构效率的提升；
⊙掌握成本，品质，时间三要素的对比转化给组织的提示。
 
培训颁发证书
智联培训证书
 
课程内容
Unit 1 流程管理的本质
 流程的基本概念
 流程的本质
 流程再造
 企业的核心流程、
 BPR、
 变革管理
 流程管理的意义

Unit 2生产流程优化与设计
 布局的规划与类型
 生产绩效的标准
 价值链
 约束理论
 价值流程的分析与改善
 价值工程与价值分析
 如何提升企业的价值流程

Unit 3业务流程分析与改善
 组织的价值观
 组织的能力及构成及提升
 流程管理职责
 业务重组
 流程的鉴别与选择
 绘制流程图
 流程图的设计与专业细分
 流程的分析与改善
 流程优化的基本方法
 关键流程的鉴别与优化
 流程评估
 流程创新
 BPR的实施步骤

Unit 4 BPR诊断方法
 内部与外部的反馈
 价值链分析
 SMART评估法
 鱼骨图与双头鱼骨图
 ABC分析法
 质量成本评价
 帕累托图
 标杆法
 绩效表现---矩阵图

Unit 5业务流程“ESICO”重组法
消除法
简化法
整合法
控制法
最优化
信息化与综合运用
案例研讨
 
培训师介绍
孙先生，智联管理咨询公司 高级咨询师；美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。

荣誉客户：西门子电力、丰田汽车、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、泰密克、佛山照明、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力等上百家企业。
 
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