培训机构简介
深圳市立正管理咨询有限公司
立正管理咨询是一家以生产运营系统改善提升为业务方向、5S、6S基础管理、精益生产、TPM全员生产保全改善手段、以效率提升品质提升、利润提升为目标改善的专业咨询顾问机构，同时将人力资源管理融入现场改善中去，从员工职业…
更多信息
生产运作与现场管理实务 课程编号：26521 
课 时： 12小时
人 气： 16   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 生产管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
制造型企业
 
课程收益
现场管理与生产运作的根本是平衡，平衡出效益。
我们都知道，高品质、高效率、低成本是每一个现场管理者孜孜不倦的追求，但是实际情况却常常是：为了提高品质，我们牺牲了效率，付出了成本；为了提高效率，我们忽略了品质，反而付出了更为惨重的成本代价；为了降低成本，面对一系列生产不顺畅导致品质效率的危机时，我们英雄气短……
其实，每一个现场管理真正要追求的不是“高品质、高效率、低成本”，而是通过“高品质、高效率、低成本”实现企业真正的追求：效益！
本着“效益至上”的宗旨，那么我们每个部门、每个班组、每个员工都应是经营者，都是利润中心，面对效率、品质、成本要求，我们用经营者的眼光，理性、科学寻找最佳方法综合平衡，从而追求工作、管理、经营效益最大化。
本课程从现场管理和生产运作的根本入手，剖析品质、成本、效率、员工士气、利润间的关系，发现和掌握现场管理与生产运作的根本之处，通过借鉴优秀企业的成功经验和失败教训，共同探索实用可行的现场管理运作之道。
 
课程内容
一、回归根本——审视中国制造业的弱点关注制造业的基本——QCD 生产系统的组织和构成从制造业的基础开始——6S与目视化 中国制造的核心优势和趋向 生产系统的运作和组织模式 机车行业的组织机构设计原则 管理者的角色和定位 重新认识6S  整理——腾出空间 整顿——提高效率 清扫——保证生产稳定 清洁——制度和标准 安全——有效预防事故 素养——纪律、服务、文化二、情报管理——生产协调一致的纽带 报表管理——总结统计技术运用 联席会议——交流、协商、决定的加速器 信息共享——让管理无间隙三、多品种少量生产的计划管理 多品种少量生产的特点 计划的制定基准 计划的异常管理四、工序管理 流程评价 关键瓶颈管理 作业的标准化 半成品低减 单元生产五、物料采购和供应商管理 定单的管理 库存控制 供应商的选择 供应商的管理 供应商管理水平的提升六、品质管理 中国制造，品质突围 品质管理的基点和误区 望闻问切——我们的问题在哪里？ 寻根刨底——立场错了，世界错了 工艺改善——细节决定成败 品质提升——立竿见影的方法 系统管理——品质恒定的保证七、生产成本的控制 成本降低——“剩”者为王 降低加工成本 降低材料成本 事务部门的成本降低 失败成本的控制 利润中心——模拟公司制度八、挑战更高更远——精益生产和TPM  精益生产的原理和背景 TPM在企业的实践与运用 案例分享——机车行业生产革新之路
 
在线咨询　　　课程编号： 26521  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：   
* 联系电话： - （区号-电话号码）
移动电话：
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号