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| 应用IE技术提高生产效率（已过期） |
课程编号：27421 |
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| 上课时间： |
从 2008-06-21 09:00 到 2008-06-22 16:30 |
| 课程时长： |
13 小时 |
| 市 场 价： |
2800 元 |
| 淘 课 价： |
2800 元
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| 淘币兑换： |
280,000 淘币
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| 开课地点： |
北京市
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| 人 气： |
9
发表评价
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| 课程类别： |
生产管理 |
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电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
培训受众
生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员
课程收益
介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤
系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析
经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善
如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设
课程内容
一 工作简化的内涵与目的
- 生产力提升与工作简化
- 工作简化的内涵与目标
- 工作标准化步骤
- 科学行为管理的程序
二 方法改善与动作经济原则
- 动作经济原则介绍说明
- 有关人体动作之原则
- 有关工作场地布置之原则
- 有关工具设备之原则
- 动作经济原则应用案例介绍
- 企业问题分析
三 程序分析与程序改善
- 操作流程与流程程序应用
- 双手操作流程分析
- 流程图与流程线图应用
- 业务流程分析与改善
- 案例及内训企业问题分析
四 人机配合分析
- 多动作图的应用说明
- 案例与企业问题分析
五 生产线平衡的改善
- 生产平衡与平衡系数
- 生产线平衡的改善
- 生产线不平衡的非效率现象
- 生产线平衡数据收集
- 消除瓶颈和变差
- 生产线平衡的运用原则
六 标准工时与产能分析
- 标准工时结构
- 标准工时与标准产能建立
- 需求节拍TAKT TIME应用
- 消除瓶颈
- 工序能力
- 负荷分析
七 工厂布置规划
八 IE改善心法与现场案例分析
- 问题意识与问题管理
- 改善意识与改善活动
- 效率意识与效率提升
- 案例分析
讲师介绍
孙亚彬
历任五百强企业 [工业工程课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]、[协力厂商精益组成员]。
孙先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
培训过的部分企业：杭州通用电气、TCL王牌电器（惠州）有限公司、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷有限公司、许昌传动轴有限公司等等。
项目辅导过的部分企业：佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、浙江秋水伊人服饰有限公司、CANNON深圳有限公司等等。
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