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| 生产计划与物料控制（已过期） |
课程编号：27538 |
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| 上课时间： |
从 2008-05-30 09:00 到 2008-05-31 18:00 |
| 课程时长： |
12 小时 |
| 市 场 价： |
2200 元 |
| 淘 课 价： |
2200 元
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| 淘币兑换： |
220,000 淘币
（若您有足够淘币，您也可以用淘币兑换此课程） 如何获取淘币
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| 开课地点： |
苏州市
石路 |
| 人 气： |
16
发表评价
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| 课程类别： |
生产管理 |
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电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
课程收益
建立制定完善的生产与物控运作体系
提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力
课程内容
标准工时
标准工时与生产排程
秒表测时的原则
秒表测时的步骤
划分作业单元的技巧
运用评比技巧得到正常工时
赋予宽放得出标准工时
某机械公司案例
PTS法的基础与原由——动作分析
如何研究、建立综合数据表
如何结合企业情况进行灵活运用
产销一体化
销售部门与生产部门的责任
研发、采购、品控、设备、IE部门的责任
经营计划
销售计划
生产计划
接单到交货运营流程制定
紧急订单插单原则与方法
订单延误责任划分
物料管理
1 物料管理意义
2 物料管理组织
3 物料管理作业流程
4 物料管理分类
5 物料编号
6 物料清单（BOM）
7 MRP成功实施必要条件
8 物料跟催
9 仓储管理
10 标准成本法
生产排程
季度计划
月度计划
生产车间周计划
生产工序日计划
生产派工
生产作业控制
跟催的作用
2专人跟催
跟催的方法
进度延误处理
物料需求计划
采购计划
物料跟催
生产计划广告牌
讲师介绍
田老师
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主；实用与有趣天然浑成！田老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间，推进目标管理，创下生产成本连续5年，每年递减8%的记录；在担任首席运营官期间，推进规范化管理，完成“进、销、存管理体系”，在销售额增长30%的情况下，创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。
田老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《卓越生产经理实务》、《杰出班长》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《TPM与工厂现场改善》、《生产成本控制细节》、《质量控制与改进实操细节》、《5S管理》和《员工综合素质提升》等。
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