如何利用财务平台拓展采购空间（已过期）当前状态:已被删除 课程编号：27696 
上课时间： 从 2008-05-10 09:00 到 2008-05-10 16:30
课程时长： 8小时
市场价： 1500 元
淘课价： 1500 元 （在淘课网采购此课程，即获9000淘币 淘币换好礼）
开课地点： 上海市 大木桥路108号408室
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课程类别： 采购管理
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培训受众
采购总监、采购经理、采购主管、具有经验的采购专业人员、潜在的采购经理、供应链管理人员、外包管理者......
 
课程收益
* 使采购人员能够全面理解企业财务管理，
* 学习三大财务报表的阅读和分析，
* 学习从企业管理的角度审视供应商的运营及管理水平
* 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
* 学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
* 如何制定并改进采购预算
* 了解企业合理节税的原则
* 采购业绩分析，整理与汇报方法
 
培训颁发证书
无
 
课程内容
培训大纲：

1.如何理解采购的财务背景
a.企业及供应链的运作模式
b.采购在架构内的角色
c.财务在架构内的角色
2.财务控制的关键点
a.财务不单只是做帐与出纳
b.财务整体业务管理
c.财务会计与管理会计的關係
d.内部控制与公司治理
3.解读财务报表的切入点
a.会计法与会计准则
b.做帐的基本流程
c.财务报表的认识
4.采购绩效在财务报表中的基本点
a.解读资产负债表
b.解读利润表
c.管理会计报表
d.重要财务指标分析
5.采购成本模型
a.成本的类别
b.各种成本的特性
c.从整体成本计算个别产品单位成本的方法
6.减价的奥秘
a.产品价值分析及成本革新
b.组织协同效应
c.流程再造 （探讨供应链关系）
7.财务如何考量采购绩效的
a.预算的准备
b.预算基础
c.预算的执行
d.预算和绩效的联系
8.对采购工作的监控
a.内部控制与工作流程
b.采购程序
c.采购的监控点
d.存货的监控点
 
讲师介绍
授课专家：张汉云 MA, ACMA, AHKSA 独立顾问主要在管理教练、财务管理及财富顾问等范畴； 在中国及亚太地区的香港上市公司及跨国企业有超过二十五年的高层行政经验； 自1985在香港各大学客席任教不同的管理及财务课程； 自2005任上海大学MBA课程企业客席教授； 在香港报章撰写管理及财务类文章 大量企业咨询、内训公开课方面经验（财务、管理、供应链）
 
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