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苏州金色未来投资咨询有限公司
加入时间 2007-02-06
简介 苏州金色未来投资咨询有限公司是苏州地区知名的猎头公司，九十年代创办于上海，秉承以客户为中心、市场为导向、信息为纽带、旨在成为“企业、人才可持续发展的首选战略伙伴”。金色未来（苏州）投资咨询有限公司为苏州首批获得市政府批准的人才服务公司，服务。资格许可证号：01007。

服务理念：……
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生产管理实务 课程编号：28107 
课　　时： 16 小时
人　　气： 9   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 生产管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
一线班组长
 
课程收益
*落实生产业务流程改善，将工作逐一改善并适度维持，保持企业竞争力
*学习现场生产主管应有的素养与角色扮演
*现场主管应有的工作内容与权责
*培养自我诊断现场生产问题与分析、处理
*认识现场生产主管人员应尽的职能与专业知能
*对于新进人员技能工作教育与在职人员训练
*强化生产作业流程的效益，善用现场管理工具做好诊断工作
*以现场生产管理的问题分析与解决管理方式，协助管理者解决问题
 
课程内容
1．班组长的素质要求与责任
 班组长在企业中的地位与作用
 班组长的责任与工作要项
 管理者的原则与自我要求
 新官上任前的准备与调适
2.现场管理者的金科玉律
 现场班组长的职务、职责、职权
 班组长的日常工作的标准（QCD）
 现场管理的实施方法
 现场管理的七大目标
3.现场管理工作者的六大职能
 生产作业管理
 成本控制管理
 质量管理控制
 交货时间管理
 工作安全卫生
 员工士气管理

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8.现场人际关系沟通与冲突处理
 何谓人际沟通？
 如何对上沟通、向下协调？
 如何处理员工冲突与沟通谈判技巧
 沟通技巧与团队激励
9.OJT员工教导与工作调适
 新进员工训练与调适
 现场指导、咨询技巧、领导风格的建立
 员工激励：正面性强化、鼓励与期待
班组长职业生涯发展：现场班组长的一天

 
在线咨询      课程编号： 28107  咨询热线：021-61505199
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