课程内容
【课程内容】
第一单元 战略实施中预算控制目标
l 关于预算管理的调查
l 预算制定全球最佳实践借鉴
l 全面预算体系的基本框架
l 预算包括什么？
l 预算与公司战略
l 预算与绩效管理
l 预算与资源配置
第二单元 预算控制环境的再造
l 为了实现这些目标，在全面预算管理方面需要分阶段进行以下工作
l 预算与企业目标
l 预算与效率
l 预算控制与执行
l 预算与内部管理制度
第三单元 预算编制的要点
l 预算管理组织
l 预算管理体系
l 企业发展周期与预算关注点
l 编制程序
l 年度预算编制的基本流程
l 年度预算编制的时间表
l 预算松弛问题分析
l 预算松弛问题的解决
l 预算编制方法
l 各预算编制的要点及举例
n 销售预算
n 成本费用预算
n 财务预算
第四单元 预算执行中的过程控制
l 管理层对资源的责任
l 预算系统定位
l 预算控制途径
l 管理系统化是预算控制的前提
l 预算是控制过程
l 预算控制对组织目标的贡献
l 预算控制的设计
n 预算编制的控制设计
n 预算执行的控制设计
n 投入产出分析控制的设计
n 预算控制的内部管理制度基础
n 预算的重点控制基础
n 预算控制流程及权力分配
n 预算控制4原则
n 预算控制的技术支持
n 预算的计算机辅助系统
l 预算的多维—综合控制
第五单元 预算执行结果的考核
l 预算分析
n 差异分析方法
n 差异分析与调整
l 预算考核与评价
n 预算考核的意义
n 考核的依据
n 考核的周期
n 考核指标的确定
第六单元 案例
课程以实际授课内容为准。